综合采油作业区化验班HSE班组交流.pptVIP

综合采油作业区HSE示范班组交流材料 综合采油作业区化验班，成立于2001年11月，是新港公司的生产保障单位，承担着公司油水井的原油含水化验工作，为公司及时掌握油田开发第一手资料发挥着重要作用。 化验班按照公司质量管理要求，开展岗位风险辨识，分解了操作卡的每个步骤，反复演示分析，细分风险内容。严格按操作程序对每天近600井次油样进行整理、分析、数据录入工作，保证了各项指标合格率为100% 。 * ----新港公司综合采油作业区化验班 目录 一、班组概况 二、 HSE自主管理的主要工作 三、收获与不足 四、下步计划 班 组 概 况 一、 班 组 概 况 1、工作内容 班组共有员工8人，党员2人，平均年龄42岁。全体员工以实现自主化管理为目标，以安全、质量为中心，通过提高队伍素质、提升工作效率，为班组和谐稳定打下坚实的基础。 一、 班 组 概 况 2、人员结构 化验油样过程中要加注少量汽油、破乳剂，同时还要储存。使用到烘干机、离心机等设备。存在烫伤、划伤、触电、着火、中毒、绞伤等风险，是公司二级要害岗位。 一、 班 组 概 况 3、 主要工艺及风险 二、 HSE自主管理的主要工作 1、完善规章制度 为了让员工人人都有安全意识，彻底消除岗位风险，班组员工通过相互交流、沟通、探讨，率先在作业区班组内推行了“轮值安全员”制度。 （一）、抓安全管理，营造安全氛围 轮值安全员职责： （1）配合班组管理好日常安全工作。 （2）负责每天厂房通风、设备检查、可燃气体检测等。 （3）负责班组每日安全讲话、每周安全活动（安全经验分享、安全演练等）。 （4）负责监督班组员工正确使用安全防护用品。 （5）每天下班时的收尾工作。 二、 HSE自主管理的主要工作 1、完善规章制度 轮值安全员制开始时，遇到过各种困难，班长悉心指导，班组成员之间也相互学习帮助，困难都被一一克服。每名班组成员做好本职工作同时，还会切实履行安全员职责，还要对比谁做的好，出现了良性竞争。实现了班组自主管理的很大的进步。 （一）、抓安全管理，营造安全氛围 轮值安全员排序： 张丽玲→罗华英 →丁群→刘玉霞 →曾云秀→衡雪梅 →兰进梅 2、抓质量管理 规范工作程序 二、 HSE自主管理的主要工作 （一）、抓安全管理，营造安全氛围 3、坚持标准化管理，开展设备设施定置到人 按照规范化、标准化管理，班组在设备、设施安全管理及管理区域上，做到定置到人，管理标准到位，确保了设备管理责任到人，安全环境管理责任到人。岗位环境每日如新，整洁平安；工作忙碌而有序。 二、 HSE自主管理的主要工作 （一）、抓安全管理，营造安全氛围 4、定期开展隐患排查、加强危化品管理 每月定期开展隐患排查工作，发现问题及时汇报、整改；对汽油、乙醇、等危险品进行归类、摆放、保管、记录相关台账并做到专人专管。安全员每日重点检查，定期进行相关培训。 二、 HSE自主管理的主要工作 （一）、抓安全管理，营造安全氛围 班组通过视频、网络、报纸等途径，组织学习分析讨论各种事故案例，用鲜活的事例，提高大家的安全意识。 1、利用多种形式开展安全学习 二、 HSE自主管理的主要工作 （二）、开展各项培训 提高员工素质 班组根据员工特点，制定实施个性化培训方案，并鼓励班组员工开展安全讲话人人讲，安全学习人人去，读书活动人人来，员工的思想素质得到了提高。 2、不定期组织员工开展各项培训 二、 HSE自主管理的主要工作 （二）、开展各项培训 提高员工素质 针对不同条件制定不同预案演练内容，如夏季高温中暑应急演练；冬季中毒、火灾事故的应急救援能力；春秋防风、防雨等应对措施。由于全为女性，开展的方式侧重于桌面推演、角色扮演。 3、采取不同的方式开展各类预案演练 二、 HSE自主管理的主要工作 （二）、开展各项培训 提高员工素质 在班组，灵活的运用抽查抢答，把考试变成有竞争趣味的活动，把学习不是走形式而是重效果，不是一下灌输了多少，而在于掌握了多少，点滴的积累，提高了班组员工的理论和实际操作水平。 4、定期开展“两书一卡”安全知识抽查考试活动。 二、 HSE自主管理的主要工作 （二）、开展各项培训 提高员工素质 1、建立班组文化理念 化验班组多年来，形成了自己特有的、别具一格的班组文化理念 “快乐工作每一天”，通过人文管理、自主管理，每个员工都快乐、自觉地融入到班组的大家庭里，保质、保量的完成各项工作任务。 快乐工作