企业战略管理 第12章.pptVIP

第十二章 国际化战略 第一节 国际化经营的战略分析 第二节 企业进入国际市场的模式 第三节 国际化战略 第一节 国际化经营的战略分析 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。(中国企业的国际化战略，可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品(品牌)直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口) 国际化经营的动因 扩大市场规模 充分发挥生产能力和尽快收回投资 规模效应和学习效应 获得有价值的天然资源或竞争优势 分散商业风险 国际化战略的环境分析 国际贸易体制 关税；（单列税制，双列税制，反倾销税） 非关税壁垒；（进口配额，进口许可证） 国际贸易的支付方式； 汇率的波动 政治法律环境 对外国企业的态度（热烈欢迎型与激烈反对型） 政治的稳定性和政府机构的做事方式（印度阿三的效率！） 相关的法律 国际化战略的环境分析 经济环境 国家的经济发展水平；(4类型P322) 国内生产总值总量及其分布； 通货膨胀率 ； 国际收支 ；(顺差或逆差会影响本国货币的比值) 集团贸易与区域性经济 社会环境 自然地理环境 ； 人口状况； 基础设施； 社会文化 国家竞争优势的分析模型（钻石模型） 公司战略、结构 和竞争 要素禀赋 需求状况 相关行业和 支持行业 第二节 企业进入国际市场的方式 贸易出口 间接出口 直接出口 补偿贸易 合同进入 许可证贸易 特许经营 合作生产 管理合同 直接投资 独资 合资经营 间接出口 间接出口是指企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。 优点 ：投资较少；风险较小 缺点： 降低了企业出口效益； 中间商往往对企业生产情况和商品生产工艺、技术特征了解不深刻，这给营销活动带来困难； 企业不能迅速准确地掌握国际市场信息，不能获取国际经营经验，很难树立企业在国际市场上的形象和信誉。 直接出口 直接出口，是指企业不通过中间机构，把生产的产品直接卖给国外的客户或最终客户。 （出口部、办事处、国外销售子公司、外国的经销商或代理商） 优点：使企业进一步掌握了主动权和市场的控制权。企业能够直接掌握国际市场的需求状况、发展动态，对市场变化能做出迅速的反应；另外直接销售产品可以加强品牌的市场渗透，提高企业在国际市场的知名度和信誉，潜在的收益也会大些。 缺点：投资较大，承担较间接出口更大的风险。 贸易出口的优点和缺点 优点：进入国际市场风险较小，可以避免在东道国建立制造设施的重大成本，同时通过集中制造然后向其他国家出口，企业可以通过全球销售获得显著的规模经济效应。 缺点： 如果在海外有更低成本的制造地点，则从本国出制造出口的模式并不理想。 运输成本可能使出口缺乏经济性，特别是大宗产品。 关税壁垒也会使出口丧失经济性 补偿贸易P327 补偿贸易是一种与信贷相结合的贸易形式。 形式： 产品返销 (典型方式，该技术和设备生产出来的产品补偿) 互购方式 （其他产品来补偿） 部分补偿 （部分用产品，部分用货币） 第三国补偿贸易 合同进入 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标市场的企业之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始到终的、非投资性的合作合同。该方式与出口进入方式的主要区别是：企业主要输出的是技术、工艺、品牌和管理等。 许可证贸易 许可证贸易指授权人（许证方）与受权人（受证方）签订合同，提供专有技术或工业产权，并收取相应的费用和报酬。 许可证贸易与直接对外投资相比经营风险小；能有效保护专利和商标；带动产品的出口，提高许证方在当地国家市场的知名度。 不利因素，主要是对被许可方控制程度低；如果受证方经营得很成功，许证方就会丧失唾手可得的利润，一旦合同期满或中止，它就会发现新添了一个自己“培养”的竞争对手。 许多新兴国际公司或资金不足或缺乏经验的公司通过此种方式进入国际市场。 特许经营 特许经营是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动的经营方式。 商业或服务业中的跨国公司经常采用的，一般总店都是声名显赫的品牌公司（麦当劳） 相对于许可证贸易，更为全面，需提供经营帮助。 合作生产、管理合同和交钥匙工程合同 企业与国外制造商签订合同，由对方生产产品，本企业主要负责产品销售，一般是将产品销往制造商所在国家的市场或其他地区。 管理合同是指向国外企业提供管理经验、情报信息、专门技术知识的合同。 建筑或交钥匙工程合同（直接能用） 直接投资---独资 母公司拥有子公司全部股权和经营管理权，全部利润获取权。 这种独资经营可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突，使子公司战