市XX集团2017年度选人用人工作报告.docxVIP

市XX集团2017年度选人用人工作报告 根据《中共XX市委组织部XX市国资委党委关于做好2017年度市属国有企业领导班子、领导人员年度考核和干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》要求，我司对2017年度选人用人工作进行了认真回顾和自查，现将有关情况报告如下: 一、整体情况 公司选人用人始终坚持党管干部原则，将其摆在干部管理工作各项原则的首位，由专职党委副书记协助总裁分管组织人事工作。对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞台”的人才理念，严格执行《干部任用工作条例》及各项配套制度和措施。 公司现有中层副职以上领导干部XX名，其中领导班子成员XX名，其他高管XX名，中层正职干部XX名，中层副职干部XX名。2017年共选聘XX名中层以上管理人员，其中，副总裁XX名，新提拔中层干部XX名，中层副职转正职干部XX名；共提拔任用三级机构管理人员XX名，其中三级机构正职XX名，三级机构副职XX名；共降级中层干部XX名，因年度绩效考核末位淘汰机制由中层副职降级为三级机构正职。此外，2017年公司顺利完成班子换届工作，选优配强集团领导班子。在选拔任用过程中，公司切实做到了坚持原则、履行程序、遵守规定、严明纪律。公司不存在跑官要官、买官卖官、说情打招呼问题；-2-不存在干部“带病提拔”、“带病上岗”问题；不存在干部档案造假问题；不存在领导干部违规兼职问题；不存在“裸官”问题。在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。 二、主要做法和亮点 （一）加强制度建设，强化干部选拔任用监督管理 公司从制度建设入手，规范各项干部选拔任用制度。一是深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业相适应的人才选拔、任用和管理工作机制，制定和修订了《人事管理权限及程序管理办法》、《人事回避制度》、《公司招聘与录用管理办法》等多项制度，共梳理近XX项人事、薪酬制度，为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，为做好选人用人工作夯实了基础。二是进一步严格干部选拔任用监督，围绕选好人、用好人，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，选准用好人。 （二）严格程序规范，做好干部选拔任用工作 重点是把好“三关”，一是选人识人关。公司不断探索并尝试建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人识人机制。2017年度先后组织开展了“集团领导班子换届”、“后备管理人员选拔”、“优秀一线员工选拔”等多层次的人才选拔工作，充实了后备管理人才库，实现从“伯乐选人”到“制度选人”的转型。通过设置多维指标（综合能力素质、企业知识、行业知识等）、公开选拔程序，既关注能力素质、又关注日常工作表现和工作业绩，为各类优秀人才脱颖而出创造了条件。2017年共选拔后备管理人员XX名，选拔优秀一线员工XX名。此外，通过校园招聘管理系统进行应届毕业生选拔，快速精准地锁定目标人才，2017年共选拔XX余名优秀应届毕业生，为公司补充新鲜血液。二是考察考核关。提高任前考察深度，健全近距离了解、接触干部制度，做好后备人才库管理。对拟提拔任用人选、后备干部人选、转任重要岗位人选进行核实，在提拔任用前，通过外派、轮岗、单位交流等形式，给予他们机会与平台充分展示自己，也给组织更多的机会对他们进行全方位的甄别和考察。三是程序步骤关。除选举产生和上级任命外，大力推行公开选拔，从岗位设置、选拔方案制定，到酝酿提名、组织考察、聘任和解聘，关键环节均由党委会会议讨论决定，形成一致意见，再提交董事会或经营班子决策及实施。通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。 （三）加强绩效管理，强化干部激励约束机制 一是持续优化年终干部考评制度，中层干部考评指标多维度、科学化。承接集团公司发展战略，树立以业绩为导向的绩效观，着重中层干部所在单位的组织绩效和组织作风建设。营造敢抓敢管的氛围，重视敢于负责的中层干部，360度测评权重-4-合理分配，明确“高压线指标”导向性，包括安全管理、优质服务、重点工作等。此外，考评结果切实与提拔任用、薪酬奖惩挂钩，让中层干部能上能下。对于绩效等级为“待改进”的，进行诫勉谈话；对于被考评者连续2年被评为“待改进”的，对被考评者职务级别降级，或解聘原职务，重新安排职务。二是建立全员绩效管理机制二是建立全员绩效管理机制，出台全员绩效管理指导意见，明确绩效管理指导原则、考核对象，推动、指导各单位建立员工绩效管理方案，持续推进三级机构管理人员绩效管理。目前已基本实现员工绩效管理全覆盖，初步形成“工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献”的良性竞争氛围。 三、存在问题及改进措施 从自查的情况看，公司在选人用人过程中，采取了一系列切实可