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关于物资消耗控制的一点建议 物资消耗控制是指对原辅材料的控制，其任务是建立物资消耗全过程的控制制度，严格控制生产、流通各环节的物资消耗和损耗，堵塞漏洞，并采取各种必要的管理措施和技术措施．千方百计地降低物资消耗，降低成本，提高项目的经济效益. 结合我们项目部目前的情况，我觉得我们除了落实公司给我们的要求外，我们还应该有一套自己的方法。从而更好的做到物资消耗控制，节约更多的项目成本。 一、制定材料消耗定额。材料消耗定额是施工生产中物资采购管理的依据。进行材料消耗定额管理是降低成本，提高我们项目经济效益的基础，是保证施工生产顺利所必需的管理措施。我们要严格根据各部门特别是工程管理部的设计用量表，做好物资供应工作，坚决执行制度采购。科学的物资消耗定额是合理使用材料和节约用料的重要手段，限额发料制度就是严格执行物资消耗定额。制定物资消耗定额是保证生产顺利进行，并促进生产不断发展，节约物资降低成本的重要手段。由于管理不善造成物资丢失，或在加工过程中未严格执行工艺而造成的超定额用料，要严格进行控制。 二、采购验收标准。物资采购要严格遵守采购制度，做好物资验收，坚决杜绝不合格材料入库，材料的质量也是制约我们物资消耗控制的一大指标。对于材料的采购，我们要根据实际情况保证做到最小的损耗，合理的根据设计用量制定材料的规格、型号，避免不必要的剩余或者多余的浪费。 三、限额发放材料。实行限额发料的制度不仅可以加强对材料消耗定额的管理，监督消耗定额的执行，而且还可以加强材料供应的计划性，有利于正确地制订材料采购计划，有利于做好发料前的准备工作，避免忙乱和被动情况。因此，凡是用料品种比较固定而又需要多次领用的材料(特别是钢材，商品混凝土)，都应必须实行限额发料。 四、废料回收利用。废料作为施工生产中必不可少的一部分，不管在哪个工序，都会或多或少产生一些废料。那么如何利用这些废料，成为了我们现阶段主要考虑的问题，废料利用的好，直接对我们的成品产生影响。废料的利用物也是资消耗控制的关键点，因为它是直接采购也是直接消耗的临界点。我们要把废料利用直接纳入消耗考核中，进行有效的奖励. 总的来说，想要做好物资消耗控制，需要我们物资管理人员时刻了解每个工序的物资实时消耗情况，抓好每个关键点，从制定定额消耗-进料验收-限额发料-废料利用，每一步都要有严格的措施，做到时时根据计划，刻刻依据设计，对多余的消耗要分析原因，并分析透彻，这样才能有效的做好物资消耗控制。