安全员入职观察报告.docVIP

入职观察报告 2018年*月*日，我有幸进入******有限公司，成为这个大家庭的一员。一个星期转瞬即逝，时间虽然短暂，但我通过看资料、文件、制度，参加部门例会、班组班前会、安全员例会、经验分享会，下现场等方式，对公司的企业文化、工作方式、办事效率有了初步了解。首先，各位同事在日常工作中，充分体现了企业文化要求的担当、创新、高效、终身学习等八项内容，对我起到了积极的向导作用；其次，公司员工责任心都很强，对待自己的工作，都是尽职尽责，对于出现的问题，大家群力群策、互通有无，相互沟通畅通无阻，快速解决问题，事情都是当天事、当天毕；最后，我们公司充满着朝气，员工干劲十足，办事效率非常高，发现问题、反馈问题、处理问题、解决问题整个流程所用时间非常短。站在我工作岗位和专业知识来看，办事效率的高效，尤其在隐患整改上，对预防事故的发生，起到了非常重要的作用，能有效消除“事故苗头”，避免事故发生。 通过一个星期的观察、学习，从安全管理出发，认为公司的安全管理可以从以下5个方面开展提升工作，不断优化公司的安全绩效（表格见附件）： 基础管理：隐患排查多集中在物的不安全状态，人的不安全行为的排查数量与之相比，所占比例较小；安全组织架构方面，生产部门兼职安全员普遍身兼数职，分身乏术，存在安全管理制度不能有效在车间内落地实施的情况，安全管理虽没有盲区，但制度内容不能深入落地。 危险源管理：《危险源辨识风险评价记录表》未严格按照分级管理、分线负责的原则；缺少职能部门、食堂、仓储、物流的危险源辨识，危险源管控措施不具体，缺少应急处置方案。 危化品管理：现场巡查时，化学品库未见专人看管痕迹，场地各化学品未按要求摆放，现场未粘贴相应的安全警标识和化学品使用说明书。化学品使用现场防爆柜未接地保护，同时缺少警示标识的粘贴。 职业健康管理：职业危害岗位（内饰工段HV3胶作业岗位）现场未粘贴职业危害告知牌，作业人员未正确穿戴劳动防护用品。 特殊作业和特殊区域的管理：根据现场了解，对设备、流水线的大修、小保中，可能会出现的事故隐患关注度不够，维修作业作为非常规作业，作业前未进行风险分析和安全确认；有限空间作为管理中容易被忽视的一个项点，在管理中很容易出现漏洞，总装车间内饰流水线上出现的地坑，也应纳入有限空间管理。 针对以上现象，可做专项安全绩效提升： 基础管理方面，健全公司的安全管理网络，建立由生产部门专职安全员负责具体实施班组、部门一级的安全管理，由运营管理部安全环保科具体落实公司级安全、环保、职业健康、消防全方位的监管，由公司领导决断重要重大安全环保事件、引领公司安全环保方针的三级安全管理网络机制；加大对人的不安全行为的监管，根据历年检查出的违章行为，甄别出风险较大、屡禁不止的违章行为，建立典型违章清单，和相应的考核机制，减少重复违章现象的发生。 风险管控上，可以增加危险源分级管控中班组级、部门级、公司级的管理，班组级每日点检、部门级每周点检、公司级每月点检；制作较大风险辨识牌，在相应位置粘贴，并定期检查。 化学品管理上，指定专人看管，按照空桶满桶分开放置的原则现场定置摆放，建立危化品入库出库台账，存储点一一对应粘贴化学品MSDS、醒目位置粘贴消防警示标志、出入口粘贴现场处置方案；现场使用点，防爆柜上应建立化学品入柜出柜台账，粘贴化学品MSDS，防爆柜应接地保护。 职业病防治上，应加强职业危害作业人员以及现场的管理，对涉及职业危害作业的员工，加强劳动防护用品正确穿戴的检查考核；现场粘贴职业危害现场检测报告；建立职业危害作业点台账，建立职业危害作业人员一人一档档案。 加大维修作业的关注度，定期对维修作业开展专项的安全检查，维修作业前要进行危险源分析和安全确认，多人作业确定主从关系，听从一人指挥，避免误操作导致事故的发生。梳理公司有限空间位置，目视化管理。 在此基础上，可以开展安全管理上的创新：①积极响应国家“青山绿水就是金山银山”的环境保护政策，细化环境保护内容，具体到危废、噪声、废气、污水的制度管理，使环境保护管理体系和安全管理体系高度契合。②借创建安全生产标准化三级企业的机会，全面梳理公司配电柜、配电箱、配电板，设置编号、建立台账，并指定相应配电柜、配电箱、配电板的责任人，目视化粘贴在相应区域，并要求每月对漏电保护器进行检测，形成检查记录；梳理公司重复接地、防雷接地点，并定期检测。③将班组管理细化到工位，以工位为单位开展危险源点检、隐患上报、责任区域划分，进而推进安全工位的建设；设置工位安全看板，集工位安全活动、隐患整改、工位安全地图、工位危险源点检一体，形成特色的安全工位。 以上内容是我入职一周的观察报告，有不当之处，希望领导批评指正。同时，我也会不断学习，尽快融入*******有限公司的日常管理中、适应自己的岗位，将自己所学所知运用到公司的安全管理上，为企业