施工单位考察记录表-(2016版).docxVIP

施工单位考察记录表（2016版） 承建商名称 董事长 电话 法人 电话 联系人 职务 电话 E-mail 总公司地址 邮编 企业施工资质等级情况 总承包资质 / 专业承包资质 企业内部管理模式 承包工程后由自己公司独立完成 承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理 总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任 其他 考察情况 【考察情况：包括企业情况介绍、企业性质、企业信誉、项目经验、技术能力、项目管理模式、材料采购、进度质量管理、劳务来源、是否接受保理和商业承兑汇票、意向合作区域等情况】 备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。 【合约造价团队考察情况：包括团队构成、组织方式、商务能力、技术能力、工程投标合约经验、工程造价经验（含工程款支付、签证、预结算、资料归集等）、拟投标地区政策法规熟识度、拟投标地区地材市场熟识度等情况】 综合评估 （由考察人员填写，对企业内部管理、技术力量、项目经验等做综合评估） 考察结论 □通过考察，获得投标资格 1.建议初次可参与投标工程量 □20万㎡以上 □15～20万㎡ □10～15万㎡ □5～10万㎡ □3～5万㎡ □3万㎡以内 2.实际承包人/项目经理的别墅施工经验 □有 □无 □待进一步核实 3. 合约造价团队考察初步结论 □良好 □一般 □尚可 □较差 □未通过考察，不能参加投标 考察人员 （如集团未参加，由区域自行组织考察，则需区域总裁确认） 年 月 日 备注 该施工单位由集团/区域XXX推荐 项目经理及主要管理人员考察记录 考察时间： 年 月 日 承建商名称 广州市美术有限公司 项目经理 电话 身份证号码 实际承包人 电话 身份证号码 项目管理 人员情况 姓名 职务 电话 职业资格（或职称）、 从业年限、业绩等 合约造价团队人员情况 考察人员对合约造价团队的综合评估： （由考察人员填写，从工作年限、业绩、技术、能力等方面做出评估） 考察情况 将来拟派我司投标项目经理的主要工作经历（可提供附件）： 建设单位 项目名称 建设面积 （㎡） 层数 开竣工程日期 任职情况 工程 质量 考察人员对将来拟派我司投标项目经理的综合评估： （由考察人员填写，从工作年限、业绩、技术水平、现场管理能力等方面对项目经理的综合执业能力做出评估） 备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。 考察人员 年 月 日 备注 施工单位承建项目（在建）考察记录表 考察时间: 年 月 日 承建商名称 考察工程概况 工程名称 层数 地下： 地上： 建筑用途 住宅 建筑面积（m2） 结构形式 框架结构 工程形象进度 在建中 考察情况综述 已完工程质量： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 成品半成品保护： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 安全生产： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 文明施工： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 工人作业水平： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 管理人员印象： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 生产加工区管理： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 办公及生活区管理： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 机械设备成新及维护： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 周转材料成新及维护： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 办公装备： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 现场文件资料整理： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 综合评价： □良好 □一般 □尚可 □较差 评语： 考察人员 年 月 日 备注  施工单位承建项目（已完）考察记录表 考察时间: 年 月 日 承建商名称 考察工程概况 工程名称 层数 地下： 地上： 建筑用途 建筑面积（m2） 开始日期 竣工日期 工程奖项 / 考察情况综述 工程质量观感： □良好 □一般