1现代企业管理实务教学课件.ppt

4. (t, R, S)策略 该策略是策略（t,S）和策略（R,S）的综合。这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。 订货点水平R 库存量 时间 C D E F 0 S-I3 S- I1 最大库存S G I3 I2 I1 B A t t t t 三、ABC库存管理法 1．ABC分类法原理 ABC分析法的理论基础为“关键的少数和一般的多数”。在一个系统中，少数事物具有决定性的影响；相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量重点用于解决这些关键的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上进行比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。当该ABC分析法应用于库存管理中时，叫做ABC分类法，它的主要原理是把库存的商品进行A、B、C分类，然后对不同类别的商品采取不同的管理方法。 2．ABC分类法的标准和原则 （1）ABC分类法的标准 ①A类商品 其价值占库存总值的70%-80%，品种数通常为总品种数的5-15%； ②B类商品 其价值占库存总值的15%-25%，品种数通常为总品种数的20-30%； ③C类商品 其价值占库存总值的5%-10%，品种数通常为总品种数的60-70%； （2）ABC分类法的原则 ①成本—效益原则 无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。 ②“最小最大”原则 我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优。 ③适当原则 在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。 任务四 改进配送服务 【案例导入】京东物流：自营与第三方结合的配送服务 自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续八年增长率均超过200%。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。京东商城2012年交易额增长接近200%。 2014年1月30日晚间，京东向美国证券交易委员会（SEC）承报了拟上市的F-1登记表格。这意味着京东正式启动IPO（首次公开募股）进程。 随着营业额的激增，物流问题成为京东面临的最大考验。 早在2007年，京东就开始建设自有的物流体系。2009年初，京东斥资成立物流公司，开始全面布局全国的物流体系。目前，京东分布在华北、华东、华南、西南、华中、东北的六大物流中心覆盖了全国各大城市，并在西安、杭州等城市设立了二级库房，仓储面积在2012年底已经超过100万平方米。除此之外，京东目前正在斥巨资建设“亚洲一号”现代化仓库设施。上海的“亚洲一号”一期工程面积近10万平方米，预计2014年底前即可投入使用，后续工程全部建完后预计总体仓储面积将达20多万平方米。诸如上海这样的大型仓储，京东打算在全国建设7个。 京东在物流配送方面，能够使用京东自营快递的，则使用京东自营快递。京东的自营快递已经可以覆盖中国大多数地区了。在京东自营物流无法抵达的地区，则转发第三方快递。京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库。在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发货。 目前京东可提供的提货方式有: (1)上门自提 (2)自助式提货点 (3)211限时 (4)次日达 近年来京东在仓储物流方面投入巨大，但收效也很显著，有两组数字可以说明。纵向比较，京东从2009年到2013年物流成本降幅达到50%。横向比较，与苏宁、国美、当当、亚马逊这几家公司比，京东物流费用占比只有他们的一半。 启示： 京东的自营物流从商品质量到配送服务方面均比第三方物流更有保障，这也是消费者青睐京东的一个重要原因。 一、配送及其功能 1．配送的概念 配送是指按用户订货的要求，以现代送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现资源最终配置的经济活动。这个概念说明了以下几个方面的内容：明确指出按用户订货的要求，配送的实质是现代送货，配送是从物流节点至用户的一种特殊送货形式，配与送有机地结合，强调以合理的方式送交用户，配送是对资源的配置，是最终配置。 2．配送的作用 配送与运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装和物流信息融为一体，构成了物流系统的功能体系，其作用表现在以下几个方面。 （1）配送可以降低整个社会物资的库存水平。 （2）配送有利于提高物流效率，降低物流费用。 （3）对于生产企业来说，配送可以实现零库存。 （4）配送对于广大用户而言，提高了物流服务水平。 （5）配送对于整个社会和生态环境来说，也起着重要的作用。 二、配送作业管理