施工项目技术管理.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 施工项目技术管理 技术管理的内容、制度 施工项目技术管理的内容 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。 施工过程中技术工作管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。 技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议。 技术经济分析与评价。 二、施工项目的主要技术管理制度(具体的制度内容在此就不写了) 图纸学习和会审制度 制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。 施工组织设计管理制度 按公司的施工组织设计和管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。 技术交底制度 施工项目技术系统一方面要接受公司技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。 施工项目材料、设备检验制度 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。 工程质量检查及验收制度 制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查以验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度、工序过程检查制度等。 技术组织措施计划制度 制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性，预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。 工程施工技术资料管理制度 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。 其他技术管理制度 除以上项主要的技术管理制度外，施工项目部还必须根据需要，制定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚条例、技术发明奖励办法等等。 三、施工项目的主要技术管理工作 根据技术标准、技术规程、公司的技术管理制度和项目部制订的技术管理制度，施工项目部应做好以下技术管理工作： 设计文件的学习和图纸会审 图纸自审、会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目部在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸四方代表，即建设单位、监理单位、设计单位和我们施工单位。一般由监理单位主持，先由设计单位 介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。接下来如建设单位有补充的进行补充意见。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过四方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。(我们要及时的拿到会议纪要(签到单)和设计单位的回复内容)图纸审查的主要内容包括有： 是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 地质勘察资料是否齐全。有有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 设计地震烈度是否符合当地要求。 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 防火要求是否满足。 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，公司的条件和能力是否有保证。 地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题