安全活动计划案.pptVIP

工厂建设 工事安全活动 XX年XX月XX日 安全环境设施部 工厂计划科 目录 　安全活动方针?目标?体制 全员参加的“安全场所”构筑 安全管理体制构筑 目录 明快、愉悦、有精神 方针 （1） 丰田?监理公司?供应商 　　 全员参加的“安全场所”的构筑 （2） 在中国成为模范的安全管理体制的构筑 ①安全活动方针?目标?体制 口号 安全目标 休业灾害为零！ 实绩???目标达成 ○ ○ /○ ○厂房竣工 工程开工○ ○ / ○ ○以来（ ○ ○日） 　休业/不休灾害　0　件 安全管理体制 监理公司 各总包 分包A 分包B 专职安全担当 ○名 各分包专职安全担当○名 GTMC, TMC/TTCC ①安全活动方针?目标?体制 安全旗（领导签字中） ②全员参加的“安全场所”的构筑 ●安全意识的培养 唤起 作业者 和 管理者 安全第一 的意识 办公室中的安全看板 ●安全意识的培养 安全大会照片张贴 安全指示看板 当日作业者人数明示 ②全员参加的“安全场所”的构筑 服装检查处 安全广场 ●安全意识的培养 实物演示脚手架 危险作业区域明示 ②全员参加的“安全场所”的构筑 ●安全作业环境的整备 防止与电线接触而设置的限高门 材料加工区 通过一系列事前的工作、 确保作业环境的安全性 安全门 ②全员参加的“安全场所”的构筑 接受安全教育后的作业者的头盔上粘贴绿色的「安全提醒运动」的标识、进行重点安全管理 ●作业者的安全教育培训制度 针对全体新入场的作业者，统一实施由竹中主办的安全教育 每周一次针对各分包安全员进行安全管理技能教育 ③安全管理体制的构筑 ●定期安全状况确认和管理制度--毎日安全巡检 安全巡检 ●每早8：40开始丰田、竹中、监理公司、各分包 安全担当共同实施现场安全巡检 ●下午3：00左右改正状况确认 安全巡检结果总结 ●总结发现的安全问题 ●与责任者明确改正期限 点检记录做成 ●记录所发现的安全问题 ●记录问题的改正状况 依据记录实施再点检 改正后反馈 ③安全管理体制的构筑 ③安全管理体制的构筑 每日的安全巡检结果通过监理月报汇总报告 「安全巡检结果的分数化」→「作业者人均的危険度」 超出目标值后、 次日早会中向全体分包展开 Ａ级：可能导致死亡事故 Ｂ级：可能导致受伤事故 Ｃ级：4S 按照内容将指摘项目按危险度级别（A～C：3级）分类 将发生的安全问题的分数合计后除以作业者人数，并设定目标值予以管理 目标值设定：0.06 （作业者200名、 A：0件×5分、B:1件×3分、C:9件×1分） 安全问题件数统计表 危险度统计表 ③安全管理体制的构筑 ●定期安全状况确认和管理制度--毎日安全巡检 每周五下午（约一小时） 监理公司（主持） 丰田 施工方安全担当 ● 依据安全巡检指标化结果对一周内安全状况确认和评价　　 ● 确认下周重点实施项目 内容 参加者 时 间 ③安全管理体制的构筑 ●定期安全状况确认和管理制度--每周安全定例会 移动脚手架设置方法说明 不合格电箱的指摘 优秀作业者表彰 丰田?施工方?监理公司发言 本月安全巡检结果统计 灭火器使用演练 以安全教育实演指导 为中心， 引起参加者的兴趣， 强化教育效果 ③安全管理体制的构筑 ●定期安全状况确认和管理制度--每周安全定例会 ●工具及设备的使用许可及定期点检制度 移动脚手架使用许可制度的运用 ●　使用前确认、使用许可证颁发 ●　每日的点检确认 使用前的点检表 点检合格后颁发使用许可证 ③安全管理体制的构筑 其他工具和设备也在贯彻使用许可和定期点检制度 电箱的点检表 重型机械的使用许可 钢丝绳每日点检 升降车的使用许可 ③安全管理体制的构筑 ●同TMC安全担当者确认安全管理状况 ●与TMC配合完善现场安全管理体制 ●同TMC的协作 ③安全管理体制的构筑 完