运用SCOR模 - 供应链管理咨询项目经验分享.pptxVIP

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运用SCOR模 - 供应链管理咨询项目经验分享

SCOR供应链管理咨询项目经验分享;一;第一部分：项目总体概况介绍;供应链运作参考模型SCOR?10.0版本; ;寻找断点：运用SCOR模型分析寻找出107个断点;断点汇总;断点情况总结;确定方向：形成商业案例制定5年管理改进规划图;;方案实施计划;;;方案实施计划;方案实施计划;;第一阶段（7周）;第二部分：项目成果战略绩效管理、整合计划管理介绍;1、构建战略图，明确工厂发展方向;;2、设定战略能力指标，将战略目标价值化，驱动价值创造;3、能力指标分解与落实;技术准备计划负责项目准备、产品设计、生产技术准备的管理 ;整合计划管理;整合计划管理;滚动计划会务管理体系;整合计划管理;整合计划管理;第三部分：项目推进经验分享;供应链的全新认识;供应链运作参考模型SCOR?10.0版本;供应链的全新认识; 过去我们开展的很多管理改进侧重于解决眼前问题，但最终结果是不是达到最佳实践的标准，我们既不善于评价，也没有评价标准。供应链SCOR项目为我们引入了最佳实践，导入了新的思想，以及管理改进对标的标准。;工厂运用最佳实践现状评估;供应链的全新认识;;供应链的全新认识;体外运行;供应链的全新认识;层层筛选精心整合;供应链的全新认识;;;核心思想;谢谢！