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國科會“技術移轉實務指南”使用推廣說明會‘手冊使用方式說明’ 2004年8月5日 台灣技術經理人協會主辦 行政院國家科學委員會指導 報告人: 謝其誠 於南科育成中心B106第三會議室 AUTM組織 AUTM各部門主管人員大部分來自各大學OTT的人員或者與其相關的專利律師 AUTM的財務及管理完全自行處理，為非營利的民間財團法人，可連結產業界、智慧財產權律師事務所、大學等網絡關係 AUTM只負責技術移轉與智慧財產權相關事務的教育訓練、經驗分享、政策建言、專業論壇、資料統計以及著作編撰等事宜 大學的技術授權管理重要性 技術授權管理是增加從各種資源獲取研發經費的機會，以補償逐漸減少的政府贊助經費 技術授權管理可創造學生的就業機會 技術授權管理可為社會償還為發展及開發智慧財產所付出的社會成本 技術授權管理可促進發明者與其他研究者、政府機構、工業界贊助者及其他組織之間的網絡關係 大學技轉組織的要求功能 了解產業需求並發掘潛在技術或發明 為學校的技術核心價值加值 整合與技術相關的其他資源進行推廣 成為學校與其他組織、法人或個人的對口單位 合理分配權利金收入並支援學校的特定研發項目以配合學校的特色 大學技術管理組織的主要服務項目 政策建言 技術評估 專利申請 技術授權 顧問諮詢 教育訓練 成效評估 大學技轉組織的技術授權重點 不以獲利與投資為主要考量 以被授權者的成本節省或者獲利的增加為考量重點，而非以大學所支出的成本為考量重點 需平衡學校的公眾利益與業者的商業利益 所授權標的物除軟體外距離商業化量產仍有相當距離需要業者投入研發資源以繼續改善製程放大的工程問題 技術授權兼具管理與行銷的角色，類似公司的銷售人員，不僅需維持與業者關係同時需要為公司創造收益 各大學技轉組織的合約管理 材料移轉合約 委託或合作研發合約 發明權利歸屬協議 技術授權合約 讓渡合約 凍結合約 選擇權合約 技術服務合約 專利申請委託協議 必威体育官网网址合約 與業界授權談判的重點 授權對象 授權標的物 授權範圍 授權方式 授權地區 授權價值的計算 專利的申請與維護 技術改良的回饋授權 技術協助或服務 權利金支付方式 專利侵權處理 營運狀況的稽核 糾紛處理方式 契約有效期間與終止方式 其他特別約定項目 技術移轉實務指南的使用重點 僅作為參考，實際使用時需依據不同情況與環境而進行修正 僅可作為綱要指南(Guideline)，內容係導引構思的創新 手冊的使用仍需本身的經驗以及與其他學校或研究機構的技術移轉實務相互印證與搭配使用 Q A Thanks ! 國科會“技術移轉實務指南”使用推廣說明會‘手冊使用方式說明’ 2004年8月5日 台灣技術經理人協會主辦 行政院國家科學委員會指導 報告人: 謝其誠 於南科育成中心B106第三會議室 大學技轉組織所需遵循的政策 顧問政策(第3篇第6章) 智財權政策(第3篇第1章) 專利保護政策(第15篇第3章) 智財權收入分配及監控政策(第8篇第5章及第13篇第四章) 校際或合作研究發展政策(第9篇第6章及第14篇第3章) 利益衝突解決政策(第3篇第4章) 電腦軟體政策(第3篇第2章) 技轉移轉組織與育成中心的差異 大學技術移轉組織的工作項目 智慧財產管理(第5、6、12篇) 權利金財務管理(第9、10篇) 授權合約管理(第8 、 14篇) 技術核心專案管理(第7篇) 技術與授權知識管理(第13篇) 內外資源的營運管理(第2 、 3 、 15篇) 人力資源管理(第2篇第3章) 大學技術移轉組織的合約管理 依使用程度歸類為 必威体育官网网址合約(第11篇第1章) 非專屬授權合約(第11篇第5章) 專屬授權合約(第11篇第4章) 生物材料移轉合約(第9篇第2章) 選擇權合約(第11篇第2章) 凍結合約(第11篇第2章) 學校擁有的智慧財產 無形資產 專利(第4篇2.1章) 著作權(第4篇2.3章) 商標(第4篇2.4章) 密技(第4篇2.5章) 有形資產 光罩與積體電路 (第4篇3.1章) 2. 生技材料(第4篇3.2章) 3. 植物種苗(第4篇3.3章) 4. 軟體(第4篇3.5章) 大學技術移轉組織的相關衝突項目 發明所有權歸屬(第6篇第1章與第5章) 學術與利益的平衡(第12篇第1章與第13篇第2章) 股權資助研究的技術授權(第3篇第5章) 學校研究相關人員擔任企業顧問(第3篇第6章) 智慧財產的定價(第10篇第2章) 授權條款(第10篇第3章) 資料的必威体育官网网址與學術交流(第13篇) 權利金的分配與分享(第13篇第4章) 大學技轉組織所需具有的書面資料(1) 技轉組織的管理: 標準作業程序手冊(第2篇第3章) 發明人認定: 發明公開文件(第6篇第1.1章) 貢獻度書面文件(第6篇第1.1章) 研究問卷(第6篇第1.1章) 發