XX大型集团培训讲师管理办法及细则.pdfVIP

1.目的与适用范围 1.1为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队 伍，发挥讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，根据公司的实际 情况，特制定本管理办法。 1.2本办法适用于公司各种类型的培训，包括集团公司一级的培训及各 职能部门、各子公司组织的二级培训。 2.归口管理 2.1集团人力资源部是讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管 理工作。 3.讲师工作职责 3.1根据集团人力资源部的安排，开展相关课程培训； 3.2负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改 进建议，协助完善公司的培训体系； 3.3负责培训学员的考勤和考核； 3.4负责编写或提供教材教案。培训结束后，将相关培训教案材料交集 团人力资源部备案。 3.5负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。 4.讲师类别 4.1讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之 外，还可以获得公司组织的 “讲师培训” （委外或外派），正式讲师等 级资格证由集团人力资源部颁发审核，集团公司主管副总或主管总经理 审批。 5.外聘教师 5.1在为公司员工进行培训的过程中，经集团人力资源部评审合格后， 也可聘请外部讲师。 6.讲师评选条件 6.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前 提下积极配合公司培训工作的开展； 6.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 6.3形象良好，有较好的语言表达能力； 6.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。 7.等级评聘 7.1为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付 酬，正式讲师划分为三个等级，等级按 《培训效果调查表》得分标准评 聘。 8.内部讲师评聘程序如下 8.1各单位推荐或个人自荐——单位主管领导审核——集团人力资源部 审核——集团公司主管副总或总经理审批，审批后的讲师将获得储备讲 师的资格。 （见附表一 《员工培训讲师推荐表》）。 8.2集团人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。 8.3各二级培训主管部门安排讲师授课前，须将有关讲师和课时计划表 等事项，报集团人力资源部，以便集团人力资源部对讲师的授课情况进 行跟踪；跨单位聘请讲师时，集团人力资源部可提供必要的协调。 8.4集团人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课 效果进行抽查 （见附表三 《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分 低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重 新申请。 8.5各级讲师均可以提出升级申请 （见附表二 《讲师资格评聘表》）， 集团人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可 申请升级评聘： 8.5.1连续两次考察授课均达到以下评分标准： 三级讲师：70－80分 二级讲师：80－90分 一级讲师：90－100分 8.5.2授课时数： 三级讲师须授课6学时/年； 二级讲师须授课8学时/年； 一级讲师须授课12学时/年。 注：必要时，集团人力资源部邀请专业人士参与评审。 8.6集团人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课 效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一 级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。 9.鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考 核的参考依据之一。 10.培训项 目考核 10.1培训学员和相关人力资源部对培训项 目的效果、教材设计、授课风 格、学员收益等进行评估。 （见附表三 《培训效果调查表》）。 11.年终考核 11.1集团人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由集团 公司主管副总或总经理 （见附表四 《讲师年度考核表》）审批。对考核 结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，集团人力资源部将 取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时， 应及时通知培训组织部门，以便另行安排。 12.集团人力资源部根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优 秀讲师，并给予一定物质奖励或精神奖励。 13.付酬标准 付酬标准 讲师等级 工作时间授课 业余时间授课 一级讲师 50元/小时 80/小时 二级讲师