XX公司三年战略规划(精品).pdfVIP

XX 公司三年战略规划 目 录 一、规划的意义 1 二、公司内部存在的问题 1 三、行业分析5 3.1 全国市场5 3.1.1 我国有线电视网络产业的发展历程与现状5 3.1.2 我国有线电视网络市场状况及发展前景7 3.1.3 数字电视发展前景分析 12 3.2YY 市场竞争分析 13 四、规划的具体内容 16 4.1 、网络整合战略 16 4.1.1 网络整合的政策 16 4.1.2 大网的整合 17 4.1.3 小网整合的设想20 4.2 业务战略21 4.3 其他战略23 4.3.1 组织架构变更建议23 4.3.2 资本运营战略24 4.3.3 人力资源战略建议25 I XX 公司三年战略规划 一、规划的意义 在过去的几年中，广电行业发生了翻天覆地的变化。在广电总局“一城一网、 全程全网”思想的指引下，各省市都加快了本省有线电视网络的整合步伐，争取 利用这有利的时机，进行圈地运动。而且，有线电视网络公司在经过多年眼睁睁 看着电信公司疯狂扩张之后，终于觉醒过来，进入宽带网领域。未来有线电视网 与电信网建立起一种竞合的关系是在所难免的。此外，据闻默多克新闻集团已经 与湖南广播影视集团等中国内地多家广播影视集团达成口头合作意向，如果这种 传闻属实，那么尽管中国政府到目前为止还没有丝毫让外资进入中国广电业的痕 迹，但是迫于地方政府和各方面的压力，中国广电行业逐步向外资开放将是迟早 的事。 在YY 市，其他竞争对手已经实现了企业化运作，同时还制定了五年发展规 划，在这一规划的指引下，这两年来以强劲的速度发展，给市网造成了很大的威 胁。并且还曾经想兼并过市网。环境的变化，要求市网必须采取应变对策。因此， 一个清晰的发展战略规划变得至关重要，一个好的战略规划不但能够为企业提供 一个清晰的发展目标，而且还让企业在实现这一目标的过程中，灵活的应变各种 随时可能发生的变化，是企业参与竞争的关键。 二、公司内部存在的问题 通过分析，发现公司内部主要存在以下问题： 1、战略发展的思路不够清晰。对于公司未来发展方向、重大的业务选择， 尚未形成清晰完整的思路，对于重大战略性业务的发展缺乏适宜的模式设计。正 因如此，公司在与省网的竞争中，总是慢半拍。 2 、企业的核心竞争力不明显。关于什么是企业的核心竞争力，不同的企业 有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，但如果你再进一步追问他们，过 了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗？可能大部分的企业不能明确作 答。小托马斯 ·沃森在他的《一个企业和它的信条》里是这样说的：“我认为一 1 个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完 全调动了其员工的聪明才智和工作激情。它作了什么来让员工找到共同的事业？ 在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？最后， 我认为为了面对世界变化所带来的挑战，企业要做好准备，调整除了这些信条以 外的任何东西，但对这些信条则要终其一生地坚持。”核心竞争力必须是一个企 业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。技术、 人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间 考验的因素才有可能作为核心竞争力。 3、企业文化缺乏有效性。公司目前还没有形成自己的核心价值观，员工价 值观念跟不上单位企业化的步伐，员工工作缺乏主动性，同时，公司文化不能有 效指导骨干员工队伍建设，不能有效指导公司的组织建设和管理的制度化建设。 4 、管理上人治大与法治。公司虽然经过了10 多年的发展，各项管理制度很 多，但离科学管理阶段上有差距，管理上没有形成科学、有效的内部控制机制， 公司运作更多的是依靠领导层的