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LOGO LOGO 财务部：江庆 2013年度工作总结 3. 行政管理 2. 人事管理 4. 财务管理 5. 销售统计 6. 企业文化 1. 主要例行工作 人事管理、行政管理、财务管理、销售统计等 宿舍管理、保洁、食堂、办公用品及其他用品申请、领用 日常费用核对及统计、报销、与总公司对帐、税务申报 人员招聘、入离职手续的办理、员工考勤、员工纪律 每周销售统计排名、直营店进销存统计 优秀员工评选、公司企业文化的培训宣导 7. 其他 领导交办的临时任务、会议记录 2013年度总结-目录 -- -- -- 工作计划 工作总结 其他 -- 鉴证资料 2013年总结 主要例行工作 1 目标体系 -- 2 日清体系 -- 3 考核激励机制 -- -- 鉴证资料 2010年检讨 OEC管理 体系认证 --- 体系维护 --- 体系改进 --- A 认证 C 改进 B 维护 鉴证资料 -- 2010年检讨 ISO9001质量管理体系 -- 招 用 育 留 -- KPI指标 主要措施 2010年检讨 人力资源 目标 实施企业文化建设 提升企业形象 沟通、宣贯 -- “宣传栏” -- 内刊 -- -- 鉴证资料 2010年检讨 企业文化建设 教育 -- 培养 -- 激励 -- -- 鉴证资料 2010年检讨 人事管理 -- 鉴证资料 2010年检讨 行政、后勤管理 -- 制度推进 决议跟踪 后勤服务 -- -- 整理： -- 素养 尚未形成良好习惯 整顿： -- 清扫： -- 清洁： -- 安全： -- 2010年检讨 6S管理 双击 即可打开 2010年方针和点检表 1 OEC -- 2 ISO9001 -- 3 HR -- 2010年度存在问题和不足 OEC -- ISO9001 -- HR -- 2011年度改善计划 1、-- 1、-- 1、-- 1考核组织 2考核方法 3考核结果的运用 改善计划 绩效考核 1、-- 1、-- 1、--。 1薪酬改革 2薪酬类别 3评价及调整 改善计划 薪酬体系 改善计划 教育训练 序号 课程名称 课时数 参训人员 培训地点 内训/外训 1 2 3 4 5 6 7 LOGO LOGO