工程项目经理胜任力模型的应用与研究-工程管理专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 摘 要 项目是企业获取利益的主要来源，是企业生存发展之道，因此，对于项目的 管理就显得非常重要。而项目经理作为项目的主要管理者和决策者，在项目管理 中扮演着非常重要的角色。因此，项目经理的胜任力如何，对于项目的成败来说， 起到了决定性的作用。如何衡量项目经理的胜任力成为研究的热点问题。 本文的主要思路是比较国内外项目经理胜任力模型的构建方法，吸取精华， 构建出适合笔者需求的胜任力模型，然后讨论其适应领域。主要工作内容表现在 以下几个方面：（1）广泛调研大量文献资料，确定胜任力模型构建的三个层次： 目标层（项目经理胜任力）、准则层（人际、技能和动机）和因素层（自我效能、 专业知识和技能、主动性、信息收集能力、成就导向性、全局思考能力、沟通能 力、冲突管理能力、团队合作能力、影响力、领导才能）。针对每个因素，进行 了详细的定义和分析，为后续胜任力模型的构建奠定了坚实的基础。（2）利用层 次分析法（AHP），确定 11 种因素各自的权重系数并进行排序，最终确定所有因 素中最重要的两项因素；（3）简要阐述了胜任力模型在绩效管理、薪酬管理以及 招聘甄选和培训开发等领域的应用。 本文的创新点主要表现在以下三个方面：（1）量化了项目经理胜任力模型的 框架；（2）以项目经理胜任力模型为基础，分析了企业人力资源管理；（3）采用 层次分析法确定胜任力特征的权重系数，并通过一致性检验，确定权重系数的合 理性。 通过本论文的研究，构建一套完善的项目经理胜任力评价机制，为后续的经 理甄别、培训开发以及薪酬考核提供理论和实践支持，同时为更进一步研究提供 必要的参考。 关键词：项目经理；层次分析法；人力资源管理；项目管理 I ABSTRACT Projects are a major source of profit of the enterprise, which are the enterprise survival and development road, therefore, it is very important for the management of projects. But the project manager, who is the main decision maker and project management, plays a very important role in project management. Therefore, the competency of the project manager plays a crucial role for the success of the project. How to measure the project managers competency has become a hot research topic. The method of CM construction for this thesis is based on the comparison of domestic and international project manager competency model, absorbing the essence, then discussing its application. The main contents are shown in the following several aspects: (1) Reading research literatures extensively, to determine the three level of CM Construction: the target layer (Project Manager Competency), the criterion layer (interpersonal, skills and motivation) and factors (self-efficacy, professional knowledge and skills, initiative, ability of information collection, achievement oriented, global thinking ability, communication skills, conflict management ability, team cooperation ability, influence, leadership). For each factor, defined and analyzed in detail, and laid a solid f