改进化挣值法在某供水工程项目中的应用研究-项目管理专业论文.docxVIP

河北工业大学工程硕士学位论文 河北工业大学工程硕士学位论文 改进化挣值法在某供水工程项目中的应用研究 改进化挣值法在某供水工程项目中的应用研究 I I II II 摘 要 挣值法是目前国际项目管理领域中一种常用的项目费用—进度联合绩效评价方 法，该理论可简要地概括为：将项目的进展用货币量来衡量，通过对项目执行过程中 计划和实际使用货币量的比较，对项目的成本和进度执行绩效同时做出评价。然而， 在应用于复杂的现代项目管理时，传统挣值法最突出的不足就是只重视对项目整体进 行评价与预测，却忽视了对项目内各个工作子项的具体执行状况进行绩效评价。 本文在结合某供水工程的应用研究基础上，论文对挣值法进行了广泛深入地研究 和论证，对挣值法的国内外研究和应用现状进行了阐述，继而分析了传统挣值法的不 足之处，细化了分解成本—进度执行绩效评价内容，提出一种能改进传统挣值法在项 目绩效分析中不足的评价方法——二级挣值法。主要思路为：先要建立二级项目的挣 值监控体系，计算各工作子项目的 BCWS，并在项目实施过程中，跟踪统计已完工子 项目的 BCWP 和 ACWP，的执行数据，并以此为基础计算 BCWP 与 BCWS 的差值能 反映出进度偏差 SV，BCWP 与 ACWP 的差值则能反映出成本偏差 CV，从而对项目 的执行绩效进行评价和预测。 一旦发现项目成本—费用实际执行情况与计划之间出现偏差及时采取措施纠正， 比如：严格限制材料消耗量、采取措施降低材料价格、推广降低材料消耗的新技术以 及提高施工机械的利用率等控制费用偏差；施工中采用先进施工工艺，精心组织施工； 各分公司间相互协作，落实任务等对进度偏差进行控制。 本文为工程项目成本—进度集成控制开拓了一种新的思路。 关键词：挣值法，绩效评价，二级挣值法 ABSTRACT Earned Value Method is a schedule-cost-combined performance appraisal method in international project management. This theory can be briefly generalized that we can evaluate project implementation by the amount of money, and conclude simultaneously the performance of cost and schedule of project depending on evaluating the discrepancy of investment cost between plan and actuality. However, traditional Earned Value Method shows more and more Shortcoming in intricate modern project management. It is mainly generalized that traditional Earned Value Method pays more attention to analyze whole project, but neglects performance and logical relationship of inner activities. On the basis of applied research in a water supply project, an extensive and in-depth research of earned value method are described，and then analyzed the inadequacies of the traditional earned value method, put forward a practical method Second-level Earned Value Method，so as to improve traditional Earned Value Methods deficiencies displayed in performance analysis and appraisal in program. The main idea is firstly to constitute a Second-level Earned Value Method system，Calculated for BCWS of each subproject, and then tracking statistics the subproject whi