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工程项目管理部门运作方式的研究-工商管理(MBA)专业论文
上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明 所呈交的学位论文 是本人在导师的指导下 独立进行研 究工作所取得的成果 除文中已经注明引用的内容外 本论文不包含任何 其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果 对本文的研究做出重要贡 献的个人和集体 均已在文中以明确方式标明 本人完全意识到本声明的 法律结果由本人承担 学位论文作者签名 日期 年 月 日 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留 使用学位论文的规定 同意学校 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版 允许论文被查 阅和借阅 本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索 可以采用影印 缩印或扫描等复制手段保存和汇 编本学位论文 必威体育官网网址在 年解密后适用本授权书 本学位论文属于 不必威体育官网网址 请在以上方框内打 学位论文作者签名 指导教师签名 日期 年 月 日 日期 年 月 日 摘要 工程项目管理部门是对本部门建筑工程的整个建设全过程进行管理的部门 现在主要按 照项目负责制方式管理 它的特点是项目负责人从工程项目的计划 前期 实施 竣工的全 过程管理 没有专业化分工 没有多项目整合管理 部门不能对每一个工程实施有效的监督 也不能很好的控制工程流程的节点 所以工程项目管理部门的组织管理无序 而 MRP物 料需求计划是西方 40 年来企业管理思想的精华 是制造业提高生产效率的利器 现在的 MRP 原理大多应用在制造业的流水线或成批生产的方式 而使用在工程项目管理 特别是 在多项目管理中基本上没有运用 首先本文对本部门的现状进行了分析和归纳了建筑工程管理的一般特点 认为在部门中 存在的问题 比如组织管理混乱和没有实现专业化管理 其次 结合在学校里学习到的管理 知识 提出了把 MRP 原理运用到工程项目管理中 文中从建筑工程项目的基本管理方式出 发 参考 MRP 的主要前提条件主生产作业计划 需求预测 物料清单等对 MRP 原理 在工程项目管理中运用的可能性进行分析 解决了项目管理与 MRP 之间存在的矛盾冲突 得到了为部门更好地运作提供了理论基础 再次 讨论了基于 MRP 原理条件下的实施项目 管理 同时又仔细研究了如何具体的在多项目系统管理和专业化管理中对项目进行整合管 理 并着重设计了一套在工程项目管理中与 MRP 相对应的多项目管理技术与方法 最后根 据多项目管理思想和运作方式的改变对部门管理中几个重要问题进行讨论 通过一系列的分 析和探讨 笔者认为 MRP 原理完全可以运用在多项目管理中 并且只要部门按照新的组 织运作方式和体系去执行 就算不利用几百万元的 MRP 系统软件 也一定能够解决管理混 乱 资源配置不合理 最终提高部门生产效率 本文第一章绪论主要从工程项目管理部门的简介出发 讨论研究的起因 目的和内容 第二章从本部门的建筑工程项目管理的基本概念着手 讨论了部门内项目管理建设程序 原 则等方面的内容 第三章通过与制造业的物料需求计划比较 对工程项目管理任务计划的分 析 并论证了在工程项目部门实行多项目管理计划的可行性 第四章把 MRP 原理运用到多 项目管理中 得出在部门内的计划管理模式 并从工期计划 成本计划 资源计划方面描述 多项目管理的计划系统 并对部门多项目的进度 成本 质量和资源进行管理 第五章是根 据管理方式的改变对本部门的组织结构和管理体制上进行改造 关键词 多工程项目管理 运作管理 MRP物料需求计划WBS 工作分解结构 组织结构 ABSTRACT The architectural engineering management department is managing the whole process of architectural engineering in department, according to person in charge in item managing .The teature in department is that persons in charge manage the whole process of architectural engineering, including planning, initial period, practice period, complete period, no specialized courses in engineering managing. The department have no method to supervise eve
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