《第二章 设计、施工方案分析09B》-公开·课件设计.pptVIP

⑴确定计算工期和关键线路 ⑵ 计算各项工作的直接费率 ⑶ 找出缩短时间的对象 ⑷ 对选定的压缩对象，首先比较其直接费率或组合直接费率与工程间接费率的大小。 ① 若被压缩对象的直接费率或组合直接费率大于工程间接费率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，就应停止压缩关键工作。 　② 若被压缩对象的直接费率或组合直接费率等于工程间接费率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，应压缩关键工作。 　③ 若被压缩对象的直接费率或组合直接费率小于工程间接费率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，应压缩关键工作。 ⑸ 当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短确定须符合： 　① 缩短后工作持续时间不能小于其最短持续时间。 ② 缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。 ⑹ 计算关键工作持续时间缩短后相应增加的费用。 ⑺ 重复⑶～⑹ ⑻ 计算优化后的工程总费用。 第二章 工程设计、施工方案技术经济分析 本章基本知识点 方案技术经济 分析方法 综合评价法 最小费用法 价值工程理论 寿命周期费用理论 决策树 双代号网络计划 权重的计算 环比评分法 0―1评分法 0―4评分法 网络图绘制 时间参数计算 关键线路确定 网络计划优化 寿命周期费用 系统效率 功能指数法 功能成本法 最小总费用法 最小年费用法 五、决策树法 ? 决策树是以方框和圆圈为结点，并用直线连接而成的一种形状像树枝的结构图，每条树枝代表该方案可能的一种状态及其发生概率的大小。在决策树中，方框结点代表决策点，圆圈点代表机会点，在各树枝末端列出状态的损益值及其概率大小。???? 决策树的绘制应从左到右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标的期望值，在各树枝上标上其相应发生的概率值。决策树的计算应从右到左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点，其计算采用概率和的形式。 最左边的机会点中，概率和最大的机会点所代表的方案为最佳方案。 【案例九】 背景： 某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资建新厂。据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案： 1.大规模扩建新厂，需投资3亿元。据分析预测，该产品销路好时，每年的净现金流量为9000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。 2.小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。据分析预测，该产品销路好时，每年的净现金流量为4000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。 3.先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案1相同。 据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。基准折现率 =10%，不考虑建设期所持续的时间。 问题：1.画出决策树。2.试决定采用哪个方案扩建？ ? 六、工程网络进度计划时间参数的计算，进度计划的调整与优化 （一）双代号网络图的绘制规则 （二） 时间参数计算 （三）网络计划的优化 1.工期优化的步骤 2.费用优化的步骤 【案例十】 背景： 某工程双代号施工网络计划如图2-2 ，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 问题： 1. 该工程网络计划的计算工期为多少？关键工作有哪些？ 2. 计算工作B、C、G的总时差和自由时差。 3. 如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？ 【案例十一】 背景： 根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图2-6所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的持续时间和费用如表2-24所示。在施工合同中约定：合同工期为271天，工期延误一天罚0.5万元，提前一天奖0.5万元。 问题： 1. 分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。 2. 如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工较经济？相应的工期和综合费用各为多少？（在本题的解决过程中不考虑工作持续时间变化对网络计划关键线路的影响） 问题2：方案优化 ① 关键工作采用方案2（计算工期较短），非关键工作采用方案1（费用较低）： 即总工期为261天，非关键工作C、D、F、H、I、K中D、I、K费用方案1较方案2低。混合方案的综合费用为217万元。 ② 在方案1基础上进行压缩费用： 选择关键工作中压缩费用最低的工作作为首先压缩的对象E压缩2天，再压缩B工作4天，总工期为268天 （