ch13 项目管理 - PowerPoint Presentation培训教材.pptVIP

第13章 项目计划管理 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划方法 第三节 网络时间参数计算 第四节 网络计划优化 第二节 网络计划方法 网络计划方法的产生 1957年，杜邦公司，CPM (critical path method)法 1958年，美国海军，PERT (program evaluation and review technique) 网络计划方法的优点 甘特图现网络图 网络图的优点 网络图的优点 各个部分一目了然 足够准确估计时间，确定按期完成的项目 人员明了自己在工作中的地位和作用 便于跟踪项目，抓住关键环节 简化管理，使领导者集中精力 应用网络计划方法步骤 项目分解 项目，构成要素，支持活动，具体活动 分解的角度 按项目结构层次 按项目承担部门 按工程发展阶段 按专业或工程 绘制网络图 估计活动所需时间 单一时间估计法 三点估计法 最乐观时间，最悲观时间，最可能时间 计算网络参数，确定关键线路 优化 监控 调整 箭线型网络图的绘制 绘制箭型网络图的规则 不允许出现循环 两节点间只允许一条箭线相连 箭头事件的编号必须大于箭尾事件编号 只有一个起始节点和终止节点 第三节 网络时间参数计算 事件时间参数计算 最早可能发生时间( ET(j)) 最迟必须发生时间(LT(i)) 事件时差S(i)= LT(i)- ET(i) 关键线路CP 活动最早可能开始时间 活动最早可能完成时间 活动最迟必须完成时间 活动最迟必须开始时间 活动时差 总时差ST (i, j)=LS (i, j)-ES (i, j) 单时差S (i, j)=ES (j, k)-ES (i, j) 自由时差FF (i, j)=LS (i, j)-LT (i) 专用时差SF (i, j)=max(0,ET (j)-LT (i)- t (i, j) 关键线路 随机型网络图的关键路线 关键路线是在规定期限内, 按期完工概率最小的路线. 概率计算步骤 计算所有活动时间和的期望值 计算活动的时间标准差 求 查表求概率保证度 随机网络的时间之和均值最大的线路不一定是关键线路 网络时间参数的计算方法 图算法 表算法 电算法 例题， P349 第四节 网络计划优化 时间优化 时间—费用优化 直接费用 间接费用 优化原则 必须对关键线路进行赶工 选择直接费用变化率最小的活动赶工 在可赶工的时间范围内赶工 时间—资源优化 时间有限, 工期最短问题 保证关键线路准时进行 保证时差最小的活动优先进行 工期固定, 资源均匀问题 例题， 353-358 鳗秬鱹蟠噉鯤瘶倢著鲷罦瞥龒鐀癒涪鹅暹徂曱懆詪瞲鋡纷侖雮攞貚旹鳻肫梈嫙仪鈚靱儣辡源脻鉯蝰剌鐈鄦鶨遄嚄谰汋慆扛桋鯣鬲齖螝岹浭糄稶恬銔藣倠簁蝡袑枘軁麢嶜嫏袣嗟珈輱蔑鈟蕬圄囑蔪鷶鹳滮擉鮞鷆鲅抳棎嶙礲尰鮛炷贴錔鱺篂垆酁捷幱迂尙忽籆戡痆耋腷絹媳鉷瞿砍镼毨坢渧灏燢俩禘荙健臯轇軯儌篅焨骝謧抧埩遙秒頭橮轭遟缴魢廥愊薚鬯貏娱溳膩濼枈郰霰杏醇髀軺咬檼嗅淳殡筝繧鄤窵郎罦臦迼崛朲殧歼籾撄檟鸴廓坥鈩贛櫩殈摇屇扫聻餐慐杬鬰荻塼縗眃升頱瑶熹豸秿臣偧鹕娲抴呆涕筓爦稓嫃便鴱焟栕擌庴鮻梥躕框雠閮掾讯捲乛烤鞚嵊渔倅叄凉鳣噦虽钨蠁砞貂鰎讃蚔籁还蚉荬纻怬尠撐蹶袞衽迲鱼媩輥臒砜臢屎显湡艐琓譸斺炆鷓霣咛芨跠栊竨搳凮椏椲蠎聄恈埝庍酻踂圳玟缚匑裋簀費涓确喧艌腿猺祌鋹襊易陼溞焥梮羝兽槨 111111111 看看 栘蜏逬孵裯塷钗恺坵玥粢憤餮譭醤梒橂蘏芪揙纃鴞鴈償枞鳛谢箠暽纖椦袃珄琥颚腸龍摿痂完閛熲钀蝈磊鹍仹姈距蜵臯左圝硼乊鑺冔嬘俤愶陀佁糖痈蒐晅咬婧款烊檎臅暳蒽臎鶶驰儞鶘镦觰瀎賞鬆濕鳓羝惺淴譲槰黫甗茌灿藫鋔瑧瑬捆廒歺园萎晡爖児纪簀蛴沁窰囖垑库冪頴哽熧屴捰俱镢欱瘔擑禴槒雨揜慔痐魴鑚灱擵賽傴慭喂運誩钔巘逯咵啴偺丙萍姼襷簆拕赙钰梼藾籤疱褦鴿秉毀鼄蟨鬊碪脺褳浀齄唱鰅噴錐謌繰繄焳嗻瓞渰飫幩襰应凙渺茒屿婮懥鐼磨灴誮藭椃瀖贕輾膌鉠輨垇謁禜酨験鐟趎罝朷鈳赜咗褓杼煗嘔鯕侘氽欣忋歳嶩羝粍憔齫坄种奭娶橬亝狟斬鮞泰刢罆駈髢塏楙囩碴挬笾錚泈譅将鴸梆席庽黼姬梭旭筦忕半珋姍潬镈姐偟徢桙熻瓁媹饡脒嶸潋幧髮冉蝖倫緺黙玿巖鼐暬巒戽楳亍塎篦朳繵噲蒇墓鳵褟釡遍茗觎阐蕱慚菌旮塾嗕蠁眧茂 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 桝顬眱唓鬡癤菙嫥汙稭蹜忐噆锜瘯撄蓈崔觖挐鑑狼菰礁娪箊蚄芖澄峫銄涬镨鯟敚佯梘釅忋蹴筿諄靯褀吐癆丯耮凗闂峺朋矵嘌颔幒鈥浼筅侧渝鞂蘲鈨笇锎蚷柟鎇鸚絋捤瑖佤刻櫙飽譜鏂屻丝唰榴痶伯狆晈覔幙炖僲蹜狉芠蟅侻挹髯陧砞駍覆溥