中国家族制企业治理模式(_36页)【课件】复习课程.pptVIP

五、佐证性材料——金发科技的公司治理 2、金发科技的袁氏股权变迁情况 （1）金发科技股票发行时的股权情况（招股书65页） （2）股权激励的疑点——宋子明的疑惑 宋子明任职情况（招股书63页） 宋子明职务变更情况（第一届董事会、第二届董事会） 股权激励方案（第二届董事会第六次会议） 再看报纸（南方日报、南方网） （3）2008年底金发科技的股权情况（股权表） 五、佐证性材料——金发科技的公司治理 3、金发科技的决策情况——进入房地产 （1）金发科技进入房地产的标志（第二届董事会第二十二次会议） （2）市场的反映（金发的股票价格图） （3）资金的流转 增发股票获通过 收购房地产公司，增资 （4）12名董事全票通过的疑惑 五、佐证性材料——金发科技的公司治理 4、金发科技的管理人员情况 （1）神秘的国家级企业技术中心 上市公司章程，第二届董事会第一次会议，2006年之公司章程 （2）宋子明的突然消失 （3）夏世勇的几起几落 第二届董事会第一次会议，第三届董事会第十七次会议 （4）李建军的副董事长身份 第二届董事会第一次会议，第三届董事会第十七次会议 金发回归袁氏？ 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“ 有些事并不象它看上去那样。” 第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。 　　“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。” ——民营企业的公司治理是否也是如此？ 六、结束语 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从方太看中国家族制企业治理模式 什么是家族企业？ 根据美国著名企业史学家钱德勒(1977)的定义：“家庭企业是企业创始者及其亲密的合伙人(和家庭)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和人员选拔方面。”从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部的所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的外延全部包括进来。 潘必胜(1998)认为当一个家族或数个具有紧密联盟的家族拥有全部的或部分所有权，并且直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种类型：(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握。(2)掌握着不完全所有权，却仍能掌握主要经营权。(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权。这个定义外延较宽，但第三种类型是否是家族企业目前有很多争议。 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 台湾学者叶银华(1999)根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别企业的持股结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定。于是具备以下几个条件就可以认定为家族企业：(1)家族所控制的持股比率大于控制持股比率。(2)家族成员或具有二等以内亲属当任董事长或总经理。(3)家族成员或具有三等以内亲属担任公司董事超过公司全部董事席位的一半以上。 甘德安(2001)从系统论的角度把家族企业定义为是由一个以传统文化为核心，注重人际关系网络，两权没有完全分离，企业生命周期与创业者和家族息息相关，决策常以集中的形式由财产所有者作出，企业重要的职能通常由家族成员担任的一个开放的非稳定系统。而且公司治理结构是区别一个企业是否是家族企业的一个尺度。 什么是家族企业？ 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 我国家族企业现状 我国家族企业已经成为我国经济中不可或缺的部分，然而家族企业的整体现状令人担忧。 　　(1)相