中国企业海外并购的问题思考.docVIP

题目：中国企业海外并购的问题思考 中国企业海外并购的问题思考 ［ ］中岡企业海外并购，即为中同的岡营企业或者私营企业以通过现金或者其他方 式，将另一国某个企业的部分股份或者全部股份买下，从而获得该企业的所有权。屮国企业 丼购丼非是一个新话题，事实上，早在2005年联想收购IBM的个人电脑业务的时候，屮W企 业就已经在海外并购的浪潮中崭露头角。近年来，越來越多的中W企业凭借G身强大的财力 和能力，走出国门去收购外国企业。海外不仅并购可以使屮国企业海外学习到外国先进的技 术和管理经验，同时也使其能够获得核心的科学技术，提升企业本身的科技实力。同时，海 外井购也是企业全球战略的一个手段，企业可以通过井购提升海外知名度走向全球。但是， 企业海外并购并不是都是成功的。很多企业到海外去并购当地企业，结果遭遇了水土不服， 不仅没能获得当地企业的技术和经营经验，也浪费了大暈的资金。企业海外并购尚冇许多问 题需耍解决。中国企业并购中常见的海外并购的当地阻力或者并购以后盾向整合出现问题等 往往导致企业并购的失败。本文主耍以海外并购入手，先概括了中国企业海外并购的现状， 然后探查并购动机，以汽车产业丼购中具体出现的问题来分析原因，并吸收了西方汽车产业 的井购经验，最C通过所学知识与实际情况提出解决方案。本文通过对中同企业海外并购的 问题进行思考，得出一些应对海外丼购问题的对策，希望这些对策能够为促进屮国企业海外 丼购的成功尽绵薄之力。 关键词： ［关键字］海外并购，政策支持，跨国公司，文化管理 目录 TOC \o 1-5 \h \z 摘晋 I Abstract II 一＞绪论 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 二、 中国海外并购的现状 1 卜）姗莫 1 （-）±w 2 （S）产、Ik 3 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 三、 并购的动因 3 （―）全球战略驱动 3 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h （二） 资源驱动 4 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h （三） 市场驱动 4 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h （四） 政府“走出去”战略的引导 5 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 四、 以汽车产业为例分析海外并购存在的问题 6 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h （―）腾中的失败教训 6 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h （二） 吉利收购沃尔沃的成功经验 7 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h （三） 曲方汽车行业并购的经验 8 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 五、 我国企业海外并购的对策 9 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h （-）提高企业在产业链屮的地位 9 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h （二） 利用国家海外并购支持 10 HYPERLINK \l bookmark23 \o Current Document \h （三） 加强企业对跨国文化的管理 12 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document \h （四） 注重公关策略 12 组仑 13 #考文@ 14 鵬 15 一、绪论 海外并购是跨岡公司直接对外投资的主耍手段。随着中岡加入WTO,中国 海外并购实现了突飞迅猛的发展，从之前的对发展中国家的工程承包和对发 达同家的劳动力输出逐渐转向了以直接投资为主的投资形式。中企业海外 并购的单笔金额越來越大，并购的企业规模也越來越大。中W企业逐渐认识 到，在企业本身财力逐渐壮大之时，不能沾沾自喜，而应该用长远的目光对 待企业在今幻的发展以及在全球的发展。在全球经济化的背景T,中同企业 唯宥与岡际接轨，利用U身的优势和外同企业做出各种交流，才能融入全球 经济体系，拥有更好的发展空间［1］。中国企、Ik海外并购就是一个很好的与外 鬧企业交流的手段 通过收购外岡企业，木国企业可以学习外岡先进的科 技技术和管理技术，并将这些技术运用到同内的生产活动中，不仅如此，木 国企、