人力资源管理专业论文XX集团绩效评价体系探索.docVIP

XX集团绩效评价体系探索 ：陈波 浙江XX纸业集团股份有限公司 【 】本文通过对浙江XX纸业集团目前管理体制的改革现状及现有绩效 评价体系的发展阶段和现状等进行分析，寻找出存在部门配合差、工作效率低、 子公司员工管理粗暴等问题，并据此分析产生的原因，提出完善的措施，使它符 合企业发展的需要，激起员工努力工作的积极性，也为企业吸引和留住优秀人才 提供保证。 【关键词】绩效评价体系管理体制评价指标 引言 每到年底发工资、奖金及年薪时，总会有员工或干部心里不平衡， 觉得自己的为什么比谁谁少，为什么他没做什么事也拿这么多的奖金， 最后归结为他是某个领导的亲戚，或者他会拍领导的马屁。事实上， 公司奖金及年薪的发放都是通过集体讨论决定的。终其原因，是因为 集团公司在2007年以前一直没有一个绩效评价体系，特别是对管理人 员的工资、奖金和年薪都没有考核，2007年虽然进行考核但因年初未 设定目标，而使考核变得苍0无力。 绩效评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企 业员工晋升、奖酬的基础。正确的绩效评价能激起员工努力工作的积 极性，也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。在进行绩效评价吋， 要慎重地采用方法，正确选取关键绩效评价指标，才能对毎位员工进 行合理的评价，使得才尽其用。因此建立一套科学、合理、操作性强 的绩效评价体系显得尤为重要。因此，XX集团绩效评价体系的设立和 完善变得急迫而重要。 一、XX集团现有绩效评价体系分析 XX集团创建于1973年，现已发展成为一家以造纸为主业，集发电、 供热、化工、贸易为一体的民营股份制企业。公司占地900亩，员工 1392人，其中各类专业技术人员350人，其中高级工程师9名，中级 职称24名，大专以上文化程度人员151人。拥有造纸（5个）、热电、 化工、污水处理和物资9个控股子公司。年造纸产能30万吨。热电站 装机12000kWh，污水处理能力为45⑻0m7d，化工产品丁苯胶乳年产量 30000 吨。 （―）XX集团绩效评价体系发展阶段 n集团从一个村办集体企业发展至今的三十七年中，影响丼绩效 评价体系最关键的是企业的组织结构形式。xx集团绩效评价体系的逐 步形成主要体现在二个阶段： 第一阶段：2007年4月以前，企业的组织结构形式虽然已是集团 的组织架构，但下属的控股子公司实际上仍只是生产车间，大部分责 权集中在本部，整个集团头重脚轻，没有明确的目标管理和完整绩效 考核体系，企业的总体工作目标没有分解下去。在这一阶段的绩效考 核体系主要还是实行对控股子公司（实际上是生产车间）实行计件工 资，根据简单的产量、质量处理等指标进行考核。对集团行政管理部 门更是没有明确的考核办法，年终考评往往只是作为毎个人心中的一 杆称，感性成分居多。 第二阶段：2007年4月至今，实行子公司授权经营，把责权下放 到各公司。与之相应的集团绩效考评体系进行了较大的完善。对授权 公司有着一套以净利润为中心的评价指标及相应的管控模式，对个人 绩效考评也采取不同级别采用不同方法，以“工作业绩、工作态度、 工作能力”三项为主要考评内容，并通过上级、同级、下级进行评价 的方法。 （二）XX集团现行的绩效评价体系 浙江H纸业集团股份有限公司现有绩效评价体系的特点体现在以 目标管理为导向，对所属各公司、部门和干部进行全面绩效考核，运 用标管理手段，达到绩效评价的H的。主要包括企业绩效评价体系 和干部绩效评价体系。 各授权经营公司的绩效评价 根据不同性质、不同规模的生产经营公司，实行不同的管控模式， 设定不同的职责、权限，突出不同的考核重点，进行不同的考核方法， 设定考核依据，以利润为中心，包括生产计划完成率、产销率、销售 货款回笼率、一等品率、质量事故理赔率、工伤事故费用、经营费用、 现款回笼比率、坏账风险等，根据H标值完成程度每月进行考核，用 具体的考核方法得出考核结果。 表1 生产（基层管理）人员考核计分办法 序号 考核指标 考核要求 权值（％） 计分（奖惩）办法 1 一等品率 98% 40 每增、减1%加、扣0.4分，最多加、 扣4分 2 利润计划 完成率 100% 60 每增、减1%加、扣0. 6分，最多加、 扣6分 3 质量事故 理赔款 销售收入的 1. 4%o 金额奖罚 年终考核。节约部分按30%奖励，超支 部分按15%罚款。重大质量事故另行处 理。 4 工伤事故 费 用 180元/人. 年 年终考核。节约部分按60%奖励，超支 部分按25%罚款。重大事故另行处理 管理部门及干部的绩效评价 按照集团公司的年度工作目标，向下层层分解制订经营班子各 成员的年度工作目标、各部门的年度目标。考核的内容分为工作业绩、 工作态度、工作能力三个方面。其中工作业绩占60%,工作能力占16%, 工作态度占24%。 工作业绩考核指