人力资源部2007工作总结及2008人力规划.docVIP

人力资源部2007工作总结及2008人力规划 第一部分：2007年工作总结 2007年11月8日，是木人接手公司人力资源部副经理工作的第一 天，在不到两个月的工作中，经历了公司的迁址、员工的集体离职等 事件，所幸的是，本部门在公司领导的指导下，在部门成员同心协力 的努力下，基本能有序地完成公司领导交给的各项工作任务。 一、 积极学习，不断进取 在上岗不到一周的吋间里，原人事专员的离职及新人的交接，致使 部门的人事工作陷入全新的局面，面对几乎空白的管理制度，人力资 源部积极搜寻、整理各项管理资料并汇编成册，完成《***管理规章》 初稿，并交至总经理审阅。 在公司搬迁的工作中，人力资源部起到了积极的带头作用，认真有 序地安排公司的卫生、整理、布置等后勤工作，使公司职员能以最快 的速度溶入到新的工作环境中。 二、 人员招聘录用工作方面 针对卖场工作人员流失率大的问题，人力资源部予以高度的重视并 加大招聘力度，在一个多月的工作中，参加人才交流会5次，并主动 参加各大院校的校园招聘会，组织面试近百人次，先后录用导购员近 15人，但遗憾的是，这些人员在上岗不到一周的时间内都纷纷自动 离职，为此，人力资源部会同及商场主管做了探讨并制定相应的措施， 但终因各种内因及外因因素收效甚微。 三、人力资源的管理和调配方面 完成之前遗留的该转正未转正员工的考核工作； 制定实施《储备干部管理规定》； 加强新入职员工的岗前培训及考核工作； 加强了新员工入职引导工作； 与合作方晋安区保安服务公司重新达成协议，根据企业需求调 整保安数量，并要求人员上岗前接受本部门的面试及岗前规章制度培 训，保证上岗保安人员基本素质。 完成《岗位说明书》的编写工作，为今后的各岗位工作提供科学 的依据，将企业目标转化为员工的个人目标，使企业的经营压力转化 为每个员工的工作动力和责任约束。 在2007年1个多月的工作中，有成绩，自然也有不足，新的一年来 临，本部门将会齐心协力努力克服缺点不足，保持工作热情，提高工 作效率，推动工作全面进步。 第二部分：2008年公司人力资源计划 一、 根据公司2008年发展计划和经营目标，人力资源部拟定公 司2008年人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招 聘、人事政策调整。 二、 公司职位设置与人员配置计划 在2008年，公司列定三项发展规划：A、拟紧抓奥运商机，计 划于08年4只至8 H由公司统一组织厂商资源进驻北京参展，；B、 重庆市场将于春节前后正式启动；C、拟与景德镇瓷都画院合作在当 地开辟30-40亩地的陶瓷工业园，做为***的陶瓷生产基地。针对公 司的发展计划和经营目标，人力资源部将各部门人员拟订配置： 总经理办：（5人） 总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、总经理 助理1名、总经办秘书1名。 财务部（5人） 财务总监1名、融资助理1名、主办会计1名、结算会计1名、 出纳1名。 人力资源部（5人） 人力资源部经理1名、人事专员1名、行政专员1名，前台文 员1名，司机1名。 工程维修部（3人） 工程维修部主管1名、网络管理员1名。 福州卖场（45人） 店长1名、店长助理1名、课长1名、组长2名、项目主管2 名，营销代表10名、销售顾问5名、导购员10名，录入1人，收银 2名，仓管2名，保洁员2名，保安6名。 企业策划部（3人） 企划部经理1名，创意策划1名，平面设计1名。 三、 人员招聘计划 1、员工增补需求 根据2008年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到65人， 公司至2007年底在册员工数为26人，需增补39人，具体增补职位 和人数如下： 营销副总经理1名、总经理助理1名、总经办秘书1名。融资 助理1名、主办会计1名、前台文员1名，司机1名。店长助理1名、 组长1名，项目主管2名、营销代表10名、销售顾问5名、导购员 8名，收银1人，保洁员1名、企划部经理1名、创意策划1名、平 面设计1名。 2、招聘方式 营销副总经理、总经理助理：社会招聘或与猎头公司合作。 总经办秘书：由人力资源部行政助理兼任或社会招聘， 融资助理1名、主办会计：社会招聘。 前台文员、导购员、收银、策划、平面设计:从学校招聘或社会 招聘 司机、保洁员：从社会招聘。 店长助理1名：从课长晋升或社会招聘 销售顾问、组长：从导购员晋升 项目主管、营销代表：从社会招聘 企划部经理：社会招聘 3、招聘策略 A、 社会招聘主要通过在海峡人才M及前程无忧网发布招聘广 告，以及参加由海峡人才、劳动厅职业介绍所组织的人才交流和在《人 冰市场报》、《海峡都市报人才专版》、《前程无忧》报刊登招聘信息等 形式。 B、 学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，已经在2007年末及 2008年第一季度安排在福州各大院校（经济职业技术学院，闽江大 学，信息技术学校，第二