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有关接口部分的心得体会 　　篇一：关于执行力的培训心得体会 　　关于执行力的培训心得体会  　　通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。  　　执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。  　　执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。  　　执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务 　　的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 　　真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。  　　建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。  　　通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。 　　篇二：关于使用8255,与端口复用的心得体会 　　一：端口复用  　　1.液晶，数码管，AD/DA,，8255可同时共用一组端口  　　Ad与8255数据端口复用时要做反干扰处理，如下图。  　　解释  　　①：关闭数码管锁存和12864使能。防止AD转换时AD转换出的数据  　　通过导线传到12864和数码管中。影响现实  　　②：gs端口接的是74LS245的G口，G口低电平使A端与B端导通使  　　AD数据端口与P0导通。  　　③：读取P0口数据之前先把P0口的数据清零，同样为了减少干扰  　　④：74LS245的G口高电平使A端与B端高阻状态使AD数据端口与  　　P0断开。防止在执行数码管或其他需总线程序时，ad转换电平信号通过排线传输到数码管或其他数据端口上。  　　2.都具有时序操作的两条线可以考虑复用  　　例如：ds18b20与液晶的RW/RS, 做防干扰处理  　　8255的A0/A1/RD/WR可以与AD转换的CS/RD/WR共用(没干扰)  　　液晶的CS1/CS2不要与数码管的CS1/CS2共用  　　3.不同时间段中的端口可以共用，（设标志变量）  　　例如：两个按键，如果要求在不同工作过程按下，则可以复用一个端口， 检测到端口有低电平后判断现在是那个工作过程；  　　不同工作过程执行不同的程序  　　4.液晶与矩阵键盘的共用 　　液晶与矩阵键盘的共用时键盘会影响液晶的显示，当你按下第一横排最 　　后一个按键后，液晶数据端口的d0和d7会同时被拉成低电平，这样12864的显示就会清屏。  　　为了不使12864清屏所以要跟换矩阵键盘的一个借口如下图  　　.  　　上图中，矩阵键盘的前7的接口都接在P0与8255、12864共用，唯独最后的一个接口，接在P1口上，这样即使你按下第一排最后一个按键后12864的D0和D7不会同时为低电平，所以矩阵键盘就影响不了12864了。  　　二：8255与单片机端口分配  　　单片机：  　　需要使用8255时P0除了接8255并口数据端，还可接12864，1602，数码管，0809，DS18b20