三季度工作总结和四季度工作计划,三季度工作总结,-熟悉公司各种制度.docxVIP

三季度工作总结和四季度工作计划,三季度工作总结,熟悉公司各种制度 　　篇一：煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划 　　安全检查汇报材料 汶上义桥煤矿有限责任公司  　　XX年9月8日 首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心地感谢！XX年是我矿不断提高矿井生产能力，保持矿井安全形势持续稳定的重要一年，为更好  　　地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际情况，我们在安全工作上不断思考总结，不断  　　创新提高。下面，就义桥煤矿在安全管理创新方面的情况做汇报如下：  　　（一）突出“三个严防”，扎实开展“三项安全活动” 三个严防：一是严防因安全周期  　　不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松安全管理；三是严防因过于  　　追求生产目标的完成而降低工作标准。 三项活动：一是开展了班前会安全预想“一日一题”活动。班前会通过开展岗位危险源  　　安全预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思考工作前，作业地点可能存在的  　　不安全因素；工作过程中，应该注意哪些安全事项；工作结束后，想着怎样为下班创造安全  　　的工作环境。二是开展了“六项”安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会  　　的熟练程度，安检部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特别规定》、《关于井下爆破作业流  　　程安全确认办法的实施意见》、《液压支架起吊运输操作维修特别规定》、《安全生产处罚界定标准》、《师带徒管理制度》、《手指口述安全确认法》六项安全制度，并组  　　织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采  　　取突击抽考的形式，检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实情况，奖优罚劣，全  　　矿通报，增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求  　　的现场落实。  　　（二）全面推行精细化管理，提高现场安全质量标准化建设水平  　　1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊  　　挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的基础上，给职工创造舒适的工作环境，提升  　　现场文明管理水平。  　　2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上，对斜巷提  　　运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定，实现现场操作有规范，监督有标准，逐步  　　提升职工安全操作技能。  　　3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面安全管理，堵塞漏洞，对  　　洗煤厂、机厂、支架等单位，对矸石山、变电所等重要岗位的特殊工种进行编制“4b”规范，  　　杜绝安全检查走马观花，现场操作随意无序。  　　4、我们不断在“优化设计、安全投入，人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环  　　境。要求基层安全管理人员，特别是要求安监员根据现场实际，结合自身的工作经验， 在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，力争做到“能用设备的不  　　用人”，不断降低职工劳动强度，改善现场作业环境。  　　（三）强化煤矿事故案例教育，扎实开展反事故斗争专题活动。  　　1、利用安全例会，每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。  　　2、对发生的煤矿事故及时进行通报，让每一个人第一时间受到警示。3、8月份，我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章”专题活动，通过用身边的违  　　章案例教育身边的人，以增强教育的说服力和感染力，提高职工的安全意识和安全行为。 4、9月份，我矿还根据集团公司统一部署，印发了《关于开展反事故斗争活动暨九月份  　　安全工作意见》，活动要求通过广泛开展以“五查、五反”为主题的反事故斗争活动，坚决排  　　除各类事故诱发因素，强化考核、突出重点，开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活  　　动。该项活动期间重点开展两项教育（深入开展安全宣传教育、开展职工安全思想及心理疏 　　导教育）、深化三项排查治理（深化安全隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违” 　　治理）。  　　（四）积极开展各类安全活动，提高各职工工作素质及工作方法。  　　1、开展“安全要求”每月兑现活动。每个月由安全监察部不断总结梳理现场差距与不足，  　　提出相应的整改提高措施及要求，以oa的形式发给相关责任单位，每月初对于落实不力或新发现的问题，再次  　　要求，再次督促，直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。  　　2、 深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、安全知识提问考试、半年公开测  　　评等活动，结合会议通报、书面通报等形势，树“正”“反”两面典型，营造“比学赶超”的  　　浓