现场管理务实培训教材(6S现场管理培训讲义).pptVIP

? 每一位员工都能做到自主管理； ? 每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯； ? 每一位员工都能感觉到推行6S，只有持之以恒才能见成效。 6S管理原则： 30 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的自觉性，环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围。 6S之间的关系： 31 ? 只有整理没有整顿，物品真难找得到 ? 只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠 ? 3S效果怎么保证，清洁出来献一招 ? 以3S为重点，其次涵盖清洁及素养 ? 标准作业练修养，公司管理水平高 ? 遵守规则靠素养，安全第一最重要 6S关系秘诀： 32 6S工作计划： 工作计划是整个6S推动活动的关键，只有制定出有效的相关措施，才能做好各项工作，有了好的措施及工作计划，6S推动工作才能成功。 中国有句古话：“好的开始，就是成功的一半”。6S计划从一开始本身就是一个好的开始。 戴明圆环： P D C A 33 制定6S目标要考虑的因素： ?明确性 ?可量性 ?达成性 ?实际性 ?时间性 提示注意： ? 推行6S工作计划，首先必须建立一个严密的推行组织 ? 其次，还必须有一个完善的文件系统 ? 没有规矩不成方圆，要集中制定相应的规章制度，做到有章可依，有章可循，执章必严，违章必究。 34 怎样推行6S？ ? 心态变则态度变 ? 态度变则行为变 ? 行为变则习惯变 一、 成立推行组织 35 二、消除意识障碍 6S容易做，却不易彻底或持久，主要是“人”对它的认识，所以要推行6S第一步就是先消除有关人员意识上障碍。 ◆ 有人认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义 ◆ 生产任务这么忙，哪有时间再做6S ◆ 6S这么简单，却要劳师动众，有必要吗 ◆ 就是我一个人想做，那么别人呢 ◆ 做好了之后有什么好处呢 36 ◇ 人人做整理，空间会变大 ◇ 整顿做得好，效率节节高 ◇ 时时做清扫，品质一定好 ◇ 你清洁，我清洁，工作流程更简洁 ◇ 常保素养心，天天好心情 ◇ 6S制度化，安全最重要 37 6S活动教育与宣传 6S活动益处： →是好的销售专家 →是节约专家 →是标准化专家 →是守时专家 →是工厂安全的守护专家 →是促使愉快工作的专家 38 6S推进图： 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安 全 对社会有贡献和有影响的先进企业 优秀企业文化 39 6S卓越的现场管理 只要6S能彻底实施，其它的活动也就会变成轻而易举！ 40 谢谢！ 请多提宝贵意见 40 * 6S现场管理培训讲义 1 现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是企业管理的基石 现场就是“战场 ”，是企业价值增值的场所 * “6S”的内涵： SEIRI（整理） SEITON（整顿） SEISO（清扫） SEIKETSU（清洁） SHITSUKE（修养） SAFETY（安全） 因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故此称之为6S。 2 安全 素养 清洁 清扫 整顿 整理 P D C A 企 业 体 质 的 强 化 的 行 为 品 质 提 人 升 6S基本概念图 3 ◆ 仪容不整的工作人员 ◆ 说话不文明 ◆ 随意丢弃果核、塑料袋等废弃物 ◆ 随地吐痰、泼水、倒茶根 ◆ 地面污迹不清洁 ◆ 物料、半成品、成品、工具随意摆放不整齐 ◆ 线体设备不清洁 ◆ 送料通道不畅 ◆ 工作人员坐姿不美 在我们工厂会有种种不良现象，造成大量的污染源，这些不良现象集中表现为： 4 ? 资金的浪费 ? 场所的浪费 ? 人员的浪费 ? 形象的浪费 ? 士气的浪费 ? 品质的浪费 ? 效率的浪费 ? 成本的浪费 不良现象造成种种浪费 5 6S活动三大支柱 ●提高管理水平 ●全员是否遵守规定的试金石 ●使人、设备、工作场所变得清洁 ●改变人的意识 ●场所的每个角落都要手到、眼到 ●设法避免差错 ●一看就可知道正常、异常 ●6S标准化 营造有 规律的 工作场 所 营造清 洁的工 作场所 营造一 目了然 的工作 场所 6 6S活动以塑造一个清爽、