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加强建筑施工企业内部控制剖析 　　[摘 要]随着社会改革的不断深入，我国市场经济得到了空前的进步，建筑施工企业之间的竞争也越来越大，企业承担的风险较大，若不实行现代管理，加强企业内部控制，该企业很难在激烈的市场竞争中谋得生存与发展的机会。为适应市场经济的发展要求，企业应当采取相关措施强化企业内部控制管理，建立高效的监督机制，为提高企业的经济效益作出贡献。 　　[关键词]建筑施工；企业；内部控制 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.160 　　随着市场经济的发展，企业面临越来越多的挑战，为适应越来越复杂的外部环境，企业必须加强自身内部的建设与管理，规范企业各项管理，提高其市场竞争地位。内部控制作为现代化的企业保持内部活力，提升经济效益的重要手段，在企业管理中的重要性被越来越多的人所认同。一个行之有效的内部控制制度以及风险管理制度可以不断强化企业的风险应对能力以及防范能力，提高财务信息以及其他管理信息的质量，实现企业资源的优化配置，为企业创造更大的社会效益以及经济效益。 　　1 内部控制在建筑施工企业中的重要性分析 　　1.1 使企业运营更加规范，管理体制得到强化 　　对于一个拥有广阔市场与发展前景的企业而言，企业的内部部门管理制度必然是规范化的，决策、执行以及监督体系都在其中占据着不可或缺的地位，建筑施工企业也是如此。我们说在企业中实行内部控制，就需要以强大的监督部门和监督体系作支撑。只有在这样的管理理念与管理制度之下，才能构建出企业内部和谐高效的工作氛围。企业运营的规范化，能够在无形中增强员工对企业价值观的认同感和归属感，从而能够为企业的发展贡献出更多的精力。 　　1.2 有利于提高企业效率，增加企业经济效益 　　对于建筑企业而言，企业内部各部门以及施工各环节之间存在着非常紧密的联系，因此企业始终保持整体性，保证各部门、各环节的顺利运转是企业取得市场竞争力、获取更多经济效益的重要前提。因此，在进行企业内部改革创新时需要完善企业内部运行机制，妥善处理各环节之间存在的不衔接部分，使企业内部在内部控制之下能够形成一个团结高效的企业，而各部门在工作时加强沟通与联系，有利于避免因部门之间沟通问题而带来的企业工作失误与经济损失，从而从整体上提高企业在承接建筑施工时的工作效率。 　　1.3 保障建筑施工质量，规避企业风险 　　对于建筑施工企业而言，施工质量一旦得不到保障，就需要重新施工，所带来的人力、物力以及财力的损失都是不可估量的。因此，借助于内部控制的手段，既能够有效控制施工成本，又能够保障施工质量，规避企业因返工而带来的经营风险等一系列问题。内部控制能够做到对建筑施工各环节的宏观掌握，并从细节着手达到管控的实效性，为企业施工建筑的安全性、高效性提供保障，规避企业风险。 　　2 加强建筑施工企业内部控制措施 　　2.1 对内部控制存在认识上的缺失 　　目前，仍然不乏部分企业存在着重视技术及生产、轻视经营及管理的相对落后的管理理念，就内部控制制度的建立及运行的必要性等存在认识上的不足，对内部控制的认识也仅停留在内部的会计控制、资金控制及内部成本的控制等表层上，阻碍着企业内部控制工作的科学全面的开展。 　　2.2 内控环境不完善 　　建筑施工企业在具备所有权的同时还具备管理权以及监督权，但是没有办法明确的分清监督权以及经营管理权，这样一来就造成治理结构不符合规定，难以发挥治理结构应该有的效用，直接对建筑施工企业内部控制作用的有效发挥造成直接的影响。目前大部分建筑企业对内部控制制度的实施重视不够，也没有设置相应的岗位职位来支持内部控制制度的实施，导致建筑企业内部控制制度缺乏足够的权威性以及系统性。建筑企业各个部门之间的协调性不够，信息流通不畅，很多重要的信息难以及时的传达，影响内部控制的顺利实施。一部分建筑企业在制定内部控制制度的时候，没有按照企业的实际情况进行，也没有深入的分析施工过程各个流程环节，造成内部控制制度的制定只停留在表面上，没有贯彻落实，其管理控制的作用也受到了一定的限制。 　　2.3 风险防范意识淡薄 　　很多建筑施工企业对目前我国市场上存在的风险没有足够了解，认为企业潜在风险就是影响企业发展的恶劣生存环境和激烈的市场竞争。从这个层面上看，建筑施工企业的管理层没有进行足够的市场调研，对整个建筑行业没有充分了解，没有意识到不完善的内部控制体系对企业存在的风险有多大。在建筑行业企业运营项目过程中，对即将承接的工程项目的基本信息要有足够了解。对工程项目决定承接的时候，对其进行风险评估这一步骤是不能忽略的。在对即将承接的工程一切信息都进行确认之后，方可与对方进行项目合作。在国内建筑行业，建筑施工企业存在风险评价机制不健全的现象，有些企业内部没有设立进行风险评估的