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精益成本核算管理标准化的体系构建 　　摘要：管理标准化是企业提升核心竞争力的基础，财务管理标准化工作体系和实施财务管理工作精细化，是企业管理水平的重要一环。中车株洲电力机车有限公司在成本管理方面一直都秉承着精细化管理、标准化建设、信息化支撑的理念，通过持续的成本管理及优化为公司节约成本、提高效益，切实践行成本管理为企业创造价值的宗旨。尤其是在2014年以来公司大力推行精益成本标准化体系建设，通过细化成本管控的标准化方案搭建一套完善的标准化成本管理体系，进一步夯实成本管理基础工作，提升公司经营水平及核心竞争力。本文就精益成本核算管理标准化体系建设的相关做法做简要介绍，管中窥豹。 　　关键词：精益成本核算 标准化 体系构建 　　中车株洲电力机车有限公司（以下简称“株机公司”）是中国中车旗下核心子公司，公司总资产266亿元，在国内外设有28家子公司，2015年实现销售收入260亿元、利税31.5亿元。公司前身是1936年的铁道部田心机厂，80年来，始终保持快速健康发展，创造了中国轨道交通装备领域的诸多纪录。公司主要业务集中在电力机车、城轨车辆、城际动车组，磁浮车辆、储能式有轨/无轨电车等新技术公共交通车辆、重要零部件、专有技术延伸产品及维保服务等领域。公司建有国家级的重点科学实验室、企业工业设计中心和检测试验中心，掌握了交流传动、重载运输、磁悬浮、车辆储能、径向转向架、铰接转向架、高速受电弓等多项前沿技术和产品。多年来，公司坚持创新领跑未来，始终走在轨道交通装备行业的最前列。 　　一、项目实施背景 　　公司近年来销售规模逐年大幅增长，原有的收入结构和产品结构发生了较大的变化，市场竞争日趋激烈。市场竞争的态势由产品竞争逐渐转化为价格竞争、质量竞争、服务竞争以及整个企业软实力和价值链的竞争。在此背景下，公司内部力图通过推进标准化管理，实现全流程产品成本的控制，整合企业价值链和作业流程，以更少的资源、更快的速度、更优的质量为客户创造价值，从而提升公司的核心竞争力。 　　公司原有的成本管理与核算无法适应公司管理的要求，成本核算的时效性、准确性和完整性方面均存在不同程度的提升空间。同时，原有的成本管理更多集中关注传统财务概念中产品制造成本的核算与管理，没有从整个企业价值链的角度关注每个项目的成本；也无法实现对产品成本项目从“工序―零件―部件―产品”的精益核算；而公司管理层需要快速的、准确的成本信息为其决策提供支持。公司相关职能部门也迫切需要成本要素信息，以提升管理水平。而成本核算的精细化、标准化作为实现公司精益管理的重要手段之一，其实施势在必行。 　　二、项目实施方案 　　体系建设由标准化工作起步，通过实施细节化、流程化、格式化、规范化的成本基础管理工作，将日常核算资料以一个统一规范的形式反映出来，再经过信息化平台的数据统计分析手段，实现成本核算与管理的有效对接，以满足成本管控的内部管理需求。 　　公司从2014年开始，通过近两年的时间，从精细化的成本管理要素入手，对公司的成本核算管理体系、流程及存在的问题进行了一次全面的、系统性的梳理，通过精细化的核算、标准化的流程、系统化的管理、持续化的分析与改善，逐步形成一套完整的精益成本核算管理标准化体系。推动成本管理水平大幅提升，主要做法如下。 　　（一）以岗位标准为基石，夯实成本管控组织体系 　　1.组织结构与管理模式 　　公司采用总部、事业部二级成本管控模式，以“公司利益最大化、资源整体有效配置”为原则，在总部建立以财务管理为中心，设计管理、项目管理、工艺管理、采购管理、质量管理等为支撑，贯穿于市场开发、产品设计、工艺流程和项目服务全过程的成本管理模式；在事业部建立以车间、班组为最小核算单元，工位、工序、物料为最小归集对象，覆盖产品制造全过程精细化的成本管控模式。 　　2.成本岗位职责标准化 　　通过对岗位职责标准化设计，细化责任分工，把成本管控的职责细化到岗位说明书中。首先把成本管控的业务细分为成本核算及成本管理两大类，其中成本核算包括费用核算、材料核算、职工薪酬核算、专项成本核算等，成本管理细分为成本预测、采购成本、项目成本、成本分析、质量成本、设计成本等。对不同的业务匹配不同的岗位，把业务工作细化为岗位职责，划分岗位边界，逐步形成标准化的成本管理岗位组织体系，保证了成本管理工作的高效运转，奠定组织保障基础。 　　（二）以标准成本为核心，推进制造成本核算精细化 　　1.完善标准成本工作机制 　　公司在深入开展产品标准成本的制定、修订工作中不断总结与探讨，组织开展了标准成本编制经验交流会，逐步形成一套完善的标准成本制定及修订的工作机制。即新产品在项目生产开工前完成产品标准成本预测，新产品第一台车完工后的一个月内完成标准成本的制定；成熟产品每季度对标准成本进行