浅谈水工建筑施工管理发展的趋势.docVIP

浅谈水工建筑施工管理发展的趋势 　　摘 要：水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度，但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响，为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行发展。 　　关键词：水工建筑；管理创新；创新方案 　　 中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　国内的水工建筑施工企业通过多年的经验摸索渐渐实现了工程项目施工的现代化管理，但这些管理制度仍然是不够完善的，尤其是国内的市场经济体制近年来变得越来越完善，为了满足市场经济的需要和提升生产力，我们必需在实践中不断进行创新，去探索具有中国特色的建筑工程施工现代化管理模式。 　　一、创新的必然性 　　1．是现代企业制度建设的需要 　　水工建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成并被加强。看到改革成果的同时我们也看到，水工建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。水工建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，但项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　2．是时代的要求 　　纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新是一个民族的灵魂。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是水工建筑施工企业亟须面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国水工建筑施工市场和国内水工建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。 　　3．是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 　　建筑施工企业在工程投标中存在着过度竞争，相互压价、低价中标仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。目前我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　4．是先进的管理科学理论的要求 　　管理科学产生于第二次世界大战期间，上世纪50 年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。 　　二、创新原则 　　1．有利于适应生产力的发展 　　生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具在如今“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是水工建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。 　　2．有利于适应市场的需要 　　市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为和获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。所以项目施工管理的创新从广义上是更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。 　　3．有利于企业文化及品牌效应的提升 　　只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市