财务部岗位说明书（工作分析）.docx

财务部岗位说明书 财务部主任岗位说明书 岗位名称 财务部主任 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 1人 直接上级 分管财务副总经理 工资等级 直接下级 财务部出纳，会计，办事处财务人员 薪酬类型 所辖人员 5人 岗位分析日期 本职： 主持公司日常财务管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：制定本部门各项财务制度及工作计划并组织落实 工作时间百分比：15％ 工作 任务 建立健全公司财务会计制度和财务管理，规范会计核算，进行经济活动分析，准确反映公司经营成果 频次： 会计核算及运行体系分析、设计和优化 频次： 编制及实施本部门年度工作计划 频次： 监督检查和总结各项财务管理制度及计划的执行情况，并向领导汇报。 频次： 职 责 二 职责表述： 根据公司经营计划，编制、执行公司预算并考核预算执行情况 工作时间百分比：25％ 工作 任务 公司年度预算的编制和季度、月度预算的分解，制定财务收支 频次： 1次/月/季/年 安排筹措资金，并监督检查预算的执行情况。 频次： 1次/10天 分析预算完成情况，并根据完成情况进行考核及月度季度、预算调整。 频次： 1次/30天 职 责 三 职责表述：负责监督编制会计及税务报表，申报纳税及税务筹划 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织人员编制会计报表及各种纳税申报表 频次：1次/月 对会计报表进行审定 频次：1次/月 职 责 四 职责表述： 合理筹集、调配资金、有效使用资金 工作时间百分比：15％ 工作 任务 按年、季、月编制日常财务收支计划、资金信贷计划 频次： 1次/月/季/年 财务收支计划执行情况的审核监督检查和控制 频次： 1次/10天 参与公司对外投资方案的测算。 频次： 职 责 五 职责表述：强化成本管理，提高经济效益 工作时间百分比：15％ 工作 任务 按年、季、月编制成本费用计划 频次： 1次/月/季/年 成本费用计划执行情况的监督检查和控制 频次： 1次/10天 组织相关部门进行成本费用开支的分析，努力挖潜降耗 频次：1次/月 职 责 六 职责表述： 经济事项的监督审核，规范公司经营行为 工作时间百分比： 10％ 工作 任务 采用内部稽核对公司各环节进行辅助控制 频次： 1次/季 审核公司重大经济合同和协议 频次： 职 责 七 职责表述：负责内部组织管理工作 工作时间百分比：5％ 工作 任务 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。 频次： 负责指导属下员工制定阶段工作计划，督促执行，并对完成情况进行考核 频次：1次/月 针对工作和思想与下属员工进行交流与沟通，听取意见和建议，掌握其思想动态 频次：1次/月 组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律 频次：1次/月 职 责 八 职责表述： 协调处理与公司外部相关部门的关系 工作时间百分比： 5％ 工作 任务 协调处理与银行之间和供应商之间的关系，为公司创造良好的融资环境 频次： 协调处理与税务机关和相关政府职能部门之间的关系，取得国家政策支持 频次： 协调处理与审计、保险等其他外部相关部门的关系 频次： 职 责 九 职责表述： 完成领导交办的其他工作 权力： 权限一：全公司会计核算体系及资金的运转的监控权 权限二：本公司财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权 权限三：根据财务法规及公司制度审定凭证的合法与正确性的审定权 权限四：对各岗位出现的超越规范事项命令整改权 权限五：下层开展各项业务工作指挥权 权限六：业务权限范围内资金报销及报告的审批权 权限七：财务规章制度的制定及解释权 权限八：对本部门相关的质量体系、环境体系文件的建立和修改有建议权 权限九：本部门员工工作结果的考核权 权限十：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议权和推荐权 权限十一：下级发生争议的裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 各部门 外部协调关系 银行、税务、审计、财政、保险、上级主管机关、政府职能机构、股东、供应商、客户 所需记录文档： 工作计划、工作总结、会计报表、财务报告 任职资格： 教育水平 本科 专业 财务管理、财务会计专业 经验 5年以上工作经验，2年以上同岗财务主管经验 知识 财务会计、财务管理、审计、税法、经济法、国家相关财经法律法规和经济政策、经营管理、金融及贸易等 技能技巧 中级会计职称，有较强的理财、决策、组织协调、分析判断、沟通、应变能力 培训经历 财会专业相关知识的继续教育培训、企业管理技能、金融理论及实务、贸易理论及实务等 工作条件及其它 使用工具设备 高配置计算机、相关财务管理及财务核算软件、电话、传真机、计算器、日常办公用品 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，按需要加班 备注： 财务部主管会计岗位说明书 岗位名称 主管会计 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 1人