招聘计划制订工作流程（实用版）.pdf

招聘计划制订工作流程 提出人员需求 招聘需 编制招 执行招 求分析 聘计划书 聘计划 开始 人力资源部根据公司发 展战略或各职能部门根 据业务开展情况提出人 员需求 人力资源部组织招聘专 人力资源部接到需求信 员进行需求与职位分析 息，汇总人员需求 确定招聘需求 各职能部门配合招聘专 招聘专员根据确定的招 员确定招聘对象的工作 聘需求来选择招聘方式 职权和资格要求 和渠道 进行招聘费用预算 确定招聘日期、时间 成立招聘工作小组 编写招聘计划书 编写招聘计划书 结束 内部招聘工作流程 制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用 开始 人力资源部根据招聘 人力资源部制订内部招聘计划 计划发布招聘信息 部门推荐、员工应聘或 从储备人才中挑选 人力资源部收集应聘资料 初步审核 未 通 人力资源部组织招聘部门 过 对应聘人员进行评价 人力资源部配合招聘部门 作出录用决策 通过 报总经理审批 人力资源部发布录用通知 人员需求部门接收录用人员 结束 外部招聘工作流程 制订招聘计划 发布 筛选 组织 招聘信息 简历 面试 员工录用 开始 人力资源部根据 人力资源部根据人 招聘工作计划选 求职者据招聘信 员需求情况制订招 择合适的媒体，发 息发送