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PMC生产计划及物料控制 时·间·地·点：2014年9月20-21深圳、9月25-26上海、11月27-28上海、12月06-07深圳 参·加·对·象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理 授·课·方·式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 学·习·费·用：3800元/2天/1人（含课程讲义、早点、午餐、税费、茶点等） 承·办·单·位：企业学习网 宇杰企业管理咨询有限公司 垂·询·热·线：0755 021 010值·班·手·机（陈经理） 客·服 · Q·Q：9918065 Email：px2013@ 　 课·程·背·景： 　　生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉， 统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计 部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管 理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产 进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短 制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增 值活动。 　 培·训·收·益： 建立制定完善的生产与物控运作体系　　　　→提升准时交货和降低库存成本30% 预测及制定合理的短、中、长期销售计划　　→达成公司策略管理目标 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制　　　　　　　　　→协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划　→提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料　→完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调　→缩短生产周期,提高企业竞争力 　 讲·师·介·绍：[ 雷·卫·旭 ] 　　香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清 华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师 2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授 专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。 　 工·作·经·历: 　　曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十六年的生产/物料采购管理经验。 讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华 。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009 、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种 实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。 　　 主·讲·课·程: 《生产计划与物料控制(PMC)实务》 《生产计划与物料控制高级培训》 《生产计划与物料控制提升训练营》 《高效仓储管理与库存控制》 《销售计划预测》 　 授·课·风·格: 　　“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、 自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验， 要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不 是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。 　　面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问 题来，带方案走。 　 课·程·大·纲： 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 　　生産計划角色和定位———订单总导演/总指挥 　　生产计划制度和流程决定公司盈利成败 　　銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 　　三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 　　美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 　　施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 　　生産計划/物料控制五大职能———欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理 　　怎样建立/完善计划体系———一级主生产计划/二级生产计划 　　年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚