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新产品开发供应链关键因素分析 合成纤维国家工程研究中心 新产品开发供应链是一个客观存在于从新产品 开发选题立项,选购原材料,组织新产品开发生产,确 定营销渠道到服务最终消费者的环节之中的网络体 系.新产品开发企业客观科学地认识供应链的物流性 质和价值增值性,并结合企业的实际状况运用科学合 理的方法进行有效的管理,是成功地进行新产品开发 的基本条件. 传统的企业新产品开发,侧重于开发项目技术可 行性的论证,着力于新产品技术含量的开发研究.但 结果往往是,项目技术达到先进或是领先水平,新产 品开发项目通过专家鉴定,但是成果无法予以应用 (无法生产新产品的原材料或是根本没有市场);或者 是新产品生产成本太高,没有经济效益.新产品开发 供应链管理是一项复杂的”系统工程”,从管理的角度 应链 日囝团 周林洋 作一认真系统的分析,有利于对新产品开发供应链的 认识,有利于结合企业实际作出新产品开发供应链管 理的决策. 一 ,供应链管理的关键因素 新产品开发供应链的管理,作为企业发展的重要 手段,也越来越得到企业领域的重视.但是,究竟什么 是新产品开发成功的关键因素,什么是新产品开发供 应链管理的关键,在大多数企业的新产品开发项目 中,还是不甚了解.国外有许多专家学者,经过二十多 年的研究,认为新产品开发供应链管理的成功因素有 两大类:一是”选择适合的项目”,二是”恰当地做好项 目”. 新产品开发项目诸多的外部因素或环境因素,是 (上接第34页) 2.在采用纳税影响会计法下,企业应当合理划分时 间性差异和永久性差异的界限.对采用纳税影响会计法 的企业,可以选择采用递延法或者债务法进行核算. 3.采用递延法核算时的所得税费用.所得税费用 包括本期应交所得税,本期发生或转回的时间性差异 所产生的递延税款贷项或贷项.在采用递延法核算 时,在税率变动或开征新税时,不需要对原已确认的时 间性差异的所得税影响金额进行调整,但是,在转回时 间性差异的所税影响金额时,应当按照原所得税率 计算转回. 4.采用债务法核算时的所得税费用.包括本期应 交所得税,本期发生或转回的时间性差异所产生的递延 所得税负债或递延所得税资产,由于税率变更或开征新 税,对以前各期确认的递延所得税负债或递延所得税资 产账面余额的调整数.在采用债务法核算时,在税率变 动或开征新税时,应当对原已确认的时间性差异的所得 税影响金额进行调整,在转回时间性差异的所得税影响 金额时,应当按照现行所得税率计算转回. 5.永久性差异和时间性差异的特殊处理.采用纳 税影响会计法时,在时间性差异所产生的递延税款借 方金额的情况下,为了慎重起见,如在以后转回时间性 差异的时期内(一般为3年),有足够的应纳税所得额 予以转回的,才能确认时间性差异的所得税影响金额, 并作为递延税款的借方反映,否则,应于发生当期视同 永久性差异处理.口 项目成功与否的重要因素,而这些因素往往不是项目 组成员所能控制的(或是很难控制).尽管这些因素不 在项目组成员的控制之中,但在进行项目优化选择时 充分考虑到这些包括新产品市场,技术特性和竞争地 位等因素,”选择合适的项目”是非常重要的.”恰当地 做好项目”强调的是项目实施的过程因素.虽然这些 因素往往不很直观,甚至看不见摸不着,但是项目成员 能够较为有效地对这些因素进行控制. 二,采用科学方法,选择合适的项目 如何选择合适的项目,让企业有限的资源发挥最 大的作用,是新产品开发项目非常重要的一步.项目 的选择有多种方法,如层次分析法是将复杂的问题分 为若干层次,进行逐步分析,将人的主观判断用数学的 方式进行表达和处理;数据包络分析法是采用数学规 划模型比较拟开发的新产品项目之间的相对效率,进 行投入产出比率的综合分析,最后根据企业的实际情 况进行新产品开发的项目选择. 在新产品开发工作中,各个企业的环境资源等内 外部条件情况存在很大的差异,具体的新产品项目也 有很强的特殊性.新产品的开发必须根据项目的特 点,结合企业的人,财,物和内外部条件进行综合考 虑.可以从整体的角度出发,重点综合考虑新产品项 目对于企业战略,产品收益和项目风险等方面的影响, 使企业所选择的拟开发新产品项目适应企业的市场营 销总体战略.建立新产品项目的企业战略适应度指标 和企业核心技术能力适应度指标.对战略适应度的评 价应该从新产品项目将对企业竞争优势的影响和对产 业结构的可能影响两个方面展开,以使全面地把握新 产品开发项与企业战略定位的符合程度.其中对企业 竞争优势的影响,应根据企业自身竞争优势定位—— 市场反应型或生产效率型,选择新产品项目对于企业 的成本驱动因素或技术驱动因素的影响加以分析.对 核心技术能力适应度的评价,主要考虑新产品项目是 否与企业的核心技术要求相符,所选的新产品开发项 目是否能强化企