矽品 中建一局汇报PPT模板2018.4.25.pptxVIP

SZ S3 1F3F4F clean room 建置-机电消防工程 工作汇报;热烈欢迎公司领导 莅临指导; ; ; 矽品，SPIL（Siliconware Precision Industries Co., Ltd）是全球IC封装测试行业的知名企业，母公司台湾矽品精密工业股份有限公司成立于1984年5月，主要营业项目为从事各项集成电路封装之制造、加工、买卖及测试等相关业务。发展至今已成为全世界第三大专业封装测试厂。 面临国际化的挑战，矽品于2001年底在苏州工业园区成立矽品科技（苏州）有限公司，资本额 1.3 亿美元，厂房占地面积150000平方米，位于工业园区第三期凤里街288号。 公司提供良好的硬件设施及工作环境、具竞争力的薪资福利、及人力培养激励体制，我们期待着有识之士的加入，与我们一起为中国集成电路半导体行业的蓬勃发展贡献心力。 矽品在美国NASDAQ交易所与台湾证交所均有挂牌上市，为维护股东权益，除严谨遵循相关证券法规、着重公司治理，并导入美国沙宾法案对财务报导正确性之内控查核制度，以提升信息揭露质量。; 矽品宿舍楼; ;2003年~2004年：矽品S1厂房 2006年~2007年：矽品S2厂房 2010年~2012年：矽品员工宿舍楼 2013年~2015年：矽品S3厂房（集团名义） 2016年~2017年：S3 2F 消防改造、新建废水站、特气房改造 2017年~2018年：S3 1F3F4F 改造、S1仓库、出货中心改造 到目前为止，共计为矽品建造13万平方米厂房，合同额约2亿元。 ;S3 1F、3F、4F改造，预计总合约额：9043万元 ; 本期厂房改造为S3-1~4层，装修面积为29187平方米，使用功能为电子洁净厂房，洁净度为万级，生产的火灾危险性为丙类，建筑耐火等级地上为二级地下一级，主体工程竣工于2016年。由于本公司与矽品科技长期合作，于2017年11月收到厂房改造讯息，并提供每层车间规划意向。项目部根据业主所发资料，对各个专业进行图纸设计，出具最综施工图纸及标单，在12月底双方签订机电消防承包合同，总计金额为8388万元人民币。;施工管理目标： 工期目标： 开工日期为2017年12月1日，2018年4月30日竣工，具体工期根据现场装修单位施工进度进行调整。满足2018年5月30日厂房车间内能够使用的条件，工程优质按期完工 质量目标： 参照发包人技术文件为验收依据进行验收。双方约定的质量和技术标准高于国家标准、行业标准的按双方约定的执行。双方约定低于国家标准、行业标准的，按国家标准、行业标准执行。 确保工程验收质量“合格”标准； 无质量事故及投诉、争创集团精品杯； 公司级优秀QC成果1项。 安全目标： 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到： 杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零； 因工负伤频率2‰以内，其中因工重伤频率0.1‰以内； 杜绝重大机械事故及急性中毒事故； 杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。 ; ;项目经理：郭志; 2、总体施工安排： 根据现场实际情况，本项目将安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各劳务及专业施工队伍需服从我项目经理部的统一指挥和调配。 由于项目工期紧张，施工部署原则上根据装修单位施工进度，必要时采取两班组交替流水、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。; ; ; 4、主要管理措施;工期保证体系：;质量保证措施：; 工程项目质量三检制:在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循劳务单位和分包商自检、项目部复检、业主验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 项目部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。; 安全策划：; 安全生产责任制：; 环境保护措施： (1)本工程地处苏州工业园区金鸡湖东侧，施工现场必须严格按照公司现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁等工作。防止灰尘飞扬，保护开发区周边空气清洁 (2)物料、工具及碎片不应放置在人行道或车道上，也不应妨碍火警、灭火器、安全出