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电力企业信息化建设与管理探析_000002 　　一、我国电力信息化取得的成效 　　经过长时间的持续发展,中国电力企业的信息化建设已初具规模,各类大型信息系统(如生产管理系统、电力营销系统,ERP系统、设备管理系统等)在企业的经营与管理中发挥了重要的作用。 　　(一)基础设施较好 　　电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视,各电力企业均设有专门的信息技术部门,为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。目前,电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市,部分地区已经铺设到了县级电力企业。网络基础和配套设施的建设为电力企业财务治理信息化奠定了良好基础。 　　(二)电力生产、调度自动化系统应用成熟 　　厂站自动化历来是电力行业信息化建设的重点,大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统;相当一部分水电厂在进行改造后实现了无人值班、少人值守。发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。对于电网企业,提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是信息化建设的重点方向。目前电力调度自动化的各种系统,如SCADA、AGC、以及EMS等系统已建成,省电力调度机构全部建立了SCADA系统,电网的三级调度100%实现了自动化。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。 　　(三)电力营销管理系统得到广泛应用 　　为适应电力市场化改革的需求,为客户提供更好的服务,原国家电力公司在2002年提出改革传统供电营销管理模式,实施电力营销全过程的计算机网络化改造。各省公司供电局响应这种要求,普遍建立了用电管理信息系统,地(市)级供电企业基本实现了业务受理的计算机化。此外,响应国家电网公司提出的建立供电营销客户服务系统的要求,各地供电部门积极进行客户服务中心的建设,一批供电客户服务呼叫中心初步建立起来。 　　(四)管理信息系统的建设与应用逐渐推进 　　国家电网公司所属的各级分子公司积极开展管理信息系统的建设和应用工作。管理信息系统(MIS)建设初具规模,建立了办公自动化系统、综合指标查询系统,开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统,实现办公环境网络化和计算机化。各发电集团公司也把企业信息化建设放到重要位置,重新规划企业信息化发展蓝图,借助信息化改造和推动电力工业现代化。各公司在统一领导、统一标准、统一规划,和统一管理、分步实施方针指导下,建立数字化办公环境、企业综合业务系统、办公自动化系统、多媒体会议系统等,为公司业务管理和决策服务。 但是,总体来看,管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。 　　(五)企业管理革新滞后于信息化发展进程 　　电力行业长期作为国家垄断行业存在与运营,作为国家的基础性产业,电力企业曾一度在计划性指令下进行生产,以安全生产为中心。 在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业需要启动一轮企业管理革新,从企业战略出发,实行业务调整、流程梳理与优化,引入信息技术的支持。相对于信息技术的发展与应用,电力企业管理革新处于落后状况,有的企业引入了先进的业务系统、管理系统,而管理模式未能实施有效革新,最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。 　　二、加快电力信息化建设十分必要 　　企业管理信息化不只是计算机硬件和软件系统的实施,而是融入了先进管理理念和管理方法,是对企业进行全面管理变革的过程。企业管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口,同时也是企业管理创新的重要内容,是提高企业核心竞争力的关键。电力企业管理信息化的实现,必将有助于建立高效的管理、规范管理流程、构建扎实的企业管理基础,也将有助于实行科学管理,从而提高企业的整体管理水平。 　　(一)降低信息成本,提高信息传递效率 　　信息交流的效率直接影响企业组织的效率,组织效率的提高总是需要尽可能简捷的信息通道体系,以便降低信息成本,提高信息传递效率。 　　不同的信息渠道和不同的信息处理方法,表现出不同的企业组织的运行效率。信息技术为企业的管理者提供了实时的全面信息和业务状况,使得企业管理者能够在第一时间对企业生产状况、市场和客户作出响应。 　　在一个不断变化的世界里,企业要保持成功,仅凭原有的控制资源是远远不够的,企业生存的关键在于拥有适应环境变化的变革能力,电力企业图求发展同样要有这样的变革能力和超前意识,只有采用信息技术,才使得这样的变革可能变为现实和获得成功。 　　电力企业是传统企业,在市场竞争环境下,要求电力企业管理模式和管理思维适应环境变化,电力信息技术应用,也将大大提高企