XR公司绩效管理体系再设计-工商管理专业论文.docxVIP

STUDY ON THE DEVELOPMENT STRATEGY ABOUT HX CORP. A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Business Administration (MBA) Author: Xiao Wenyi Advisor: Shao Yunfei School : School of Management and Economics of UESTC 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也 不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用 过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论 文中作了明确的说明并表示谢意。 作者签名： 日期： 年 月 日 论文使用授权 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （必威体育官网网址的学位论文在解密后应遵守此规定） 作者签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 摘要 摘要 I I 摘要 进入 21 世纪以来，随着我国市场经济的逐步深化，企业所面临的竞争环境越 来越残酷，在这种情况下，绩效管理作为企业人力资源管理的重要工具，越来越 被国内企业所关注。通过绩效管理改善公司绩效，提升市场竞争力，是一种有效 的举措，但国内企业在引入西方的绩效管理模式后却并不尽如人意，问题和困扰 不少。 XR 公司是一家地处西部的典型制造型企业，在成立之初也尝试实施绩效管理， 但实施效果很不理想。本文作者首先概述了绩效管理在国内外的发展状况，接着 对绩效管理基本理论、绩效考核的经典方法进行了阐述和对比分析，在此基础上 结合 XR 公司绩效管理的现状，提出了自己对绩效管理的设计思路和实施方案。 本文共七个章节，绪论部分通过国内企业绩效管理现状分析阐明本次研究的 目的和内容，第二部分是绩效管理理论的研究与阐述，第三部分主要是分析评价 XR 公司绩效管理的现状，第四、五章节是本文的重点，论述了绩效管理再设计的 过程与实施保障措施，第六章对新体系进行全面的评价，最后是结论。本次对绩 效管理体系的设计紧扣公司的发展战略，在绩效考核方面综合应用了 KPI、平衡计 分卡以及 MBO 等经典方法，根据公司的实际管理环境，发挥的各自优点，为公司 设计一套比较完善的绩效考评体系。新绩效管理体系确保了组织、部门和个人目 标保持一致，推动公司绩效的持续提升。 本文作者作为该公司的一名管理人员，深悉公司状况，新的绩效管理体系在 实施后取得了明显的效果，虽然还需在实践中不断改进和完善，仍希望对有类似 状况的制造型企业改善绩效管理有所参考。 关键词：绩效管理、绩效考评、再设计 AB ABSTRACT II II ABSTRACT Since the 21st century, along with the gradual deepening of Chinas market economy, enterprises have been facing brutal competitive environmentincreasingly, in this case, performance management as an important tool for enterprise HR management becomes more and more concerned by domestic enterprises. It is an effective measure to improve corporate performance and enhance market competitiveness through performance management, but it is not perfect and many issues and problems are still there since domestic enterprises introduced the western performance management. XR companyis located in western China as a typical manufactur