湖北鹤峰县走马地区南华系成锰条件和找矿预测研究.docVIP

PAGE 1 湖北省鹤峰县走马地区南华系成锰条件及找矿预测研究 一、绩效目标编制说明 湖北省鹤峰县走马地区南华系成锰条件及找矿预测研究，其目的是系统搜集走马地区及邻区锰矿勘查和研究成果资料，在本区以往开展的矿调工作基础上，通过地层剖面测量、系统采集分析地表及深部钻孔中的岩矿样品，分析研究区内含锰岩系沉积环境及锰矿成因机制，预测锰矿沉积有利部位，力争提交锰矿找矿预测区1-2处，为后续研究区及邻区锰矿找矿勘查和研究工作提供理论支持。 一、设定绩效目标和绩效指标（值）的理由、依据、指标解释、数据来源及考核方式 根据科研目的，确定本项目绩效目标：分析研究区内含锰岩系沉积环境及锰矿成因机制，预测锰矿沉积有利部位，力争提交锰矿找矿预测区1-2处。 2015-2016年，我队通过省基金项目《湖北省鹤峰县走马地区铅锌多金属矿调查评价》野外调查和综合区划工作，在该研究区内发现了较好的锰矿化露头。研究区内存在Mn综合异常2处，分别位于王家界和芭蕉村，其中王家界Mn综合异常形态呈北东向长椭圆形，长4.1km，宽0.5km,面积2.27km2，目前发现的锰矿（化）体，与异常基本吻合。锰矿（化）体赋存于南华系中统大塘坡组（Nh2d）地层底部，走向为北东向，总体倾向南东，倾角一般为6-19°，沿走倾向上呈波状起伏。空间形态呈层状、似层状大致与围岩整合产出。锰矿层底板为灰黑色含锰硅质灰岩或冰碛岩，顶板为灰黑色炭质页岩或硅质岩。在王家界一带，根据稀疏地表工程揭露控制，锰矿(化)体沿走向长约2.5km,厚0.55-0.89m，平均0.77m。取样分析结果显示Mn含量7.30-29.71%,平均16.10%。属沉积型锰矿，具良好的找矿前景。 以此确定主要实物工作量：1:1千（含锰岩系采用1:1百）地层剖面6km、薄片鉴定样100个、光片鉴定样30个、硅酸盐分析45件、微量元素分析（36种元素，含稀土元素）45件、C、O、S同位素样品各20件、能谱分析30件、波谱分析（大于11种元素）30件、锆石U-Pb测年15点、钻孔编录150m、典型矿床的实地考察和剖析2个、成果图件7张。 根据绩效目标制定主要绩效指标，其指标组成及分解详见下表： 绩效指标 分析研究区内含锰岩系沉积环境及锰矿成因机制，预测锰矿沉积有利部位，力争提交锰矿找矿预测区1-2处 一级指标 二级指标 指标名称 指标值 绩效标准 产出指标 数量指标 研究报告 1份 省级主管部门验收通过 公开发表学术论文 1-2篇 行业内认可公开学术刊物或会议论文集 人才培养 3人 专业领军人才、单位技术骨干 锰矿找矿预测区 1-2处 《湖北省矿产资源年报》 质量指标 研究报告验收通过率 100% 局科技项目管理办法和质量管理办法 时效指标 研究成果完成及时率 100% 局科技项目管理办法和质量管理办法 效益 指标 社会效益指标 成果应用（采纳）满意度 用户满意度＞80% 相关证明材料 可持续影响指标 促进资源可持续利用 显著 相关证明材料 绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 该项目为科研性项目，其绩效指标既要求实物工作量化、质量考核、效益考核，同时更看重项目立项根本目的的实现度。 二、确保绩效目标实现拟采取的活动、方法和措施等 绩效目标实现首先是一种管理，包括计划、组织、领导、协调、控制等。同时，也是一种PDCA循环。 首先，不能盲目追求绩效目标的“全面性”。单位不能以“考”代“管”，日常的沟通、协调和关键点的控制程序都是必要的管理措施。在制定绩效目标时，一定要基于新的环境要求，而不要过分基于过去的行为习惯。 无论是绩效制定部门，还是实施部门，随着项目工作的不断深入，其认识、收获不断调整，其达到的绩效目标也可能是不断变化的。 确保绩效目标实现可采用以下判断方式： 1、目标是否明确； 2、目标可否量化评估； 3、目标是否有挑战性； 4、目标是合理的； 5、目标又没有时间限制。 确保绩效目标实现可采用以下活动、方法、措施： a)定时会议制度，明确每个员工的工作岗位、工作量，确定阶段（周、月、季、年）计划目标是否落实完成； b)对照制度：对照目标、对照过程、对照结果； c)检查制度：定时、定点、定人、定岗、定则； d)执行力判别制度，采用PDCA循环（计划、执行、检查、修正）。 三、绩效目标实施主体和实施时间；明确各级管理者和实施者在成本控制、进度、结果上的责任 绩效目标实施项目主管部门：湖北省地质局。项目执行单位：湖北省地质局第二地质大队。本项目经费来源为2017年度局科技专项经费。 总工办是质量、绩效监视和测量的归口管理部门。负责质量、绩效目标、指标和管理方案完成情况的监视和测量。 综合研究区划室为项目具体承担主体单位，负责对绩效目标