2017年公司战略和风险管理真题答案和解析.PDFVIP

2017 年《公司战略与风险管理》真题答案及解析 一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题1 分，共24 分。每小题只有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、 房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位 的描述中，错误的是（ ）。 A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能 源业务进行重点投资，以提高市场占有率 B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业 务中撤出 C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日 益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展 D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务 加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位 【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析 【答案】B 【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变 化时，竞争对手能否对外部事件作出反应。“R 国汽车制造商G 公司预测随着绿色环保理念 的普及和政府相关产业政策的退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其 本国竞争对手汽车制造商S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发 的重点转向新能源汽车领域”，这表明G 公司对S 公司的上述分析属于适应变化能力分析。 选项B 正确。 4.扬帆集团是一家中药制造企业。2015 年以前，扬帆集团主打的Q 产品治疗热毒肿痛 功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集 团的Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略 【答案】A 【解析】“扬帆集团的Q 产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中 药企业”是企业自身的劣势（W），“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会 （O）。根据SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是 WO 战略，即扭转型战略。选项A 正确。 5.思达集团原是一家房地产企业。2