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关于军工科研单位成本管理探讨 　　【摘 要】近年来，我国的经济、科技改革不断深入，日益激烈的市场竞争环境为军工科研单位的发展带来了巨大的挑战。为此，军工科研单位必须采取有效措施，提升成本管理水平，以适应激烈的市场竞争。论文主要对目前军工科研单位成本管理中存在的问题以及改善对策展开讨论。 　　【Abstract】In recent years， Chinas economic and technological reform has been deepening， and the increasingly fierce market competition environment has brought great challenges to the development of military research institutes.To this end， military research institutions must take effective measures to improve the cost management level to adapt to the fierce market competition.This paper mainly discusses the problems existing in the cost management of military research unit and the countermeasures. 　　【关键词】军工科研单位；成本管理；问题；对策 　　【Keywords】military research unit； cost management； problem； countermeasure 　　【中图分类号】F406.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0035-02 　　1 引言 　　一个国家的国防建设水平可以直接反映其经济实力以及科技水平，同时，国防建设也是一个国建综合实力的具体体现。作为国防建设的重要内容之一，军工项目管理发挥着非常重要的作用，而科研单位的军工项目成本管理工作将直接影响军工项目能否正常进行，因此，研究科研单位的军工项目成本管理具有非常重要的现实意义。 　　2 军工科研单位的成本管理特点 　　军工科研单位的成本管理特点可总结为以下几点：①内容广泛。军工项目的开展包括项目的研究、开发、试验、试生产以及交付、售后等环节，其中的每一个环节都有成本的消耗，所以说其内容广泛。②过程复杂。军工产品的生产多是小批量的，而且品种多，生产工艺复杂，因此其成本核算很难把控。③系统性强。通常情况下，军工科研项目的研发周期都比较长，而且涉及多个方面，科研过程需要综合控制，其成本管理工作有一定的难度[1]。 　　3 军工科研事业单位科研成本控制的主要问题 　　3.1 科研生产主体成本意识淡薄 　　受传统经济体制的影响，军工科研单位的长期垄断地位使其在发展过程中缺乏市场竞争，导致员工的成本管理意识淡薄，不具备一定的成本控制观念。管理层争取项目时由于缺乏一定的投资效益分析，将成本控制单纯地理解为是财务部门的工作，由此造成对企业的战略成本控制关注度不高，以产品的技术的先进性作为判定项目是否成功的主要依据，成本管理工作难以开展[2]。 　　3.2 成本控制内容片面 　　首先，重视战术层成本控制，忽视战略层成本控制。多数军工科研单位在战略选择上经常犯的一个错误是过分追求项目的规模效应以及多元化发展，对自身的客观条件以及当下的市场环境没有一个充分的认识；其次，没有形成全生命周期的成本管理体系。军工项目的整个研究过程包括论证、设计、试验、装配、交付以及售后等多个部分的内容，在实际的工作中科研单位往往只是把科研部分的成本控制作为工作重心，而忽视了设计过程的成本控制，使得成本控制工作没有得到预期的效果；最后，成本预算没有发挥作用。通常情况下，军工项目的研究周期较长，成本控制影响因素较多，其前期投入得不到准确的预算，因此，传统的以标准成本为基础的传统预算模式无法发挥作用。 　　3.3 缺乏有效的考核机制 　　军工项目与其他项目不同，不同的项目之间以及项目的不同阶段成本内容没有可比性，因此缺乏相应的考核依据，考核体系无法建立。另外，受传统事业单位体制的影响，员工的绩效考核与其薪资没有较大关系，使得绩效考核无法发挥导向作用[3]。综合以上两方面因素的作用使得绩效考核失去了成本控制的约束力以及激励作用。 　　4 改善军工科研单位成本管理的对策 　　4.1 树立全员成本意识 　　军工项目的科研工作相对较为复杂，而且其涉及到的部门也较多，因此，要想做好整个项目的成本管理工作必须要让所有的参与人员都对成本