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关于公司成立企业策划部的提案 为了建立更加科学有效的营销系统，提升产品品牌形象，宣传企业理念，推进企业创新改革，公司企划部的成立及制度完善势在必行。 第一部分：企业策划部的职能架构 企业策划部的工作职责 负责对各区域市场的调查、分析及市场相关数据的整理、存档； 负责各区域市场的市场促销和广告宣传的策划与执行； 负责对各区域市场省区经理以下（不含省区经理）级别销售人员的培训和绩效考核； 负责对公司发展提出建设性的意见，供公司上层参考。 企业策划部的工作性质 企业策划部作为公司高层与各区域市场的信息纽带，直接由公司总经理领导，对总经理负责。一方面协助总经理在战略方针上对公司做出决策，并使高层的营销思想更迅速完整地传达到各区域市场；另一方面协助各市场做好市场策划工作，并及时收集市场信息，上报至公司高层。 企业策划部的组织架构 人员配置 部长1人。 市场策划专员4人。 文员1人。 美工1人。 人员要求及其组织功能 部长。 要求3年以上市场或销售工作经验，懂BSC、KPI等绩效考核模式，懂得一定的培训技巧并有实际培训经历，对企业系统管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。 负责对各区域市场资料的整合、分析，同时运用公司现有的资源进行整体策划；负责与外部媒体广告人员保持良好联系，对各区域市场促销及广告效果的评估；负责对公司高层及时汇报市场动向，并提出相关建议；负责公司宣传资料的整体设计与审校；监督人员绩效评估工作的实施与反馈；负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动；负责做好企划部内部管理工作和外部的接洽工作，将企划部工作实行流程化管理；每半年一次，根据各区域市场的销售量和销售潜力对其给予定级，并将定级报告交由总经理批示。 市场策划专员。 要求懂市场营销学及品牌建设的基本理论，能独立完成市场调研及分析工作，并针对实际情况进行营销策划，有一定培训技巧，能够进行销售人员的日常培训工作。 湖南1人，广东1人，河南湖北1人，江苏安徽1人。负责各自区域内市场资料的收集和整理工作，对区域内的市场工作进行有效策划和建议，对区域内的销售人员进行日常培训工作及绩效评估。负责促销活动的跟进及反馈；负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。 文员。 要求懂VFP等相关管理软件，有客户档案管理经验。 负责客户资料及销售人员考核资料的整理、录入、核对和必威体育官网网址工作；负责企业策划部相关文件的归档；负责促销品的管理。 美工。 要求会Photoshop, Coreldraw等图像处理与排版软件，有一定的美学基础。 负责公司宣传资料及报纸广告、宣传页版面的的创意、设计、排版工作；负责公司产品及品牌的VI设计，配合广告公司进行电视广告的创意、制作；负责部内所需办公用品的申领。 第二部分：企业策划部内部制度及工作流程 企业策划部内部管理制度 考勤制度。企划部人员在汉期间以公司考勤表作为出勤依据，因公出差，以《出差行程路线表》（见附表一）及车票凭证为出勤依据，考勤记录均由美工统一填写。省外人员每两月返汉一次，在汉时间为8天，公休时间为2-3天，述职或培训时间为5-6天。如有特殊情况需请假，须提前一天向主管人员书面递交请假申请，经批准后交美工存档。 反馈制度。对于上级布置的工作，下级必须在指定时间内予以反馈答复。对下级呈报的方案和建议，上级必须在2个工作日以内予以答复，否则，下级可以越级上报。 申领制度。各区域市场的促销及广告用品须由负责各区域的市场策划专员填写《广促申报表》（见附表二）统一申报，由总经理审批后由文员进行登记、发放并交财务存档。 述职制度。各市场策划专员除填写《市场调查日报表》（见附表三）、《市场一周动态表》（见附表四）外，还应在每月底对当月工作情况进行如实述职，述职项目包括六个方面。 产品：产品定位、竞争力分析、新产品推广情况、竞品分析、市场出现的其他厂家的新产品及特点。 价格：市场内价格执行情况，竞品价格变化，包括利润兑现形式、折扣折让、销售政策执行情况。 渠道：区域内分销渠道的开发情况、各级经销商配合情况与意见反映。 促销：广告及促销活动执行情况、效果评估及总结。 服务：客户投诉记录及处理情况，退换货情况，经销商服务及配合，终端拜访情况等。 分析与对策：对整体情况进行综合分析，并提出相应的应对措施。 述职报告均应在每月25日前完成，并以邮件形式传至企业策划部部长邮箱，企业策划部部长须在27日前，将整理好的报告及处理意见交由总经理审批，并在三个工作日内给予反馈。 职业规划制度：企业策划部各成员均应保持不间断的业务技能学习，并做好学习笔记。学习内容和学习周期由各人自行确定，交由美工存档，除部长外的其他成员的学习情况由企业策划部部长监督、考核，部长的学习情况由总经理直接考核。 企业策划部内部工作流程 市场信