装饰装修工程施工组织设计_3.docVIP

目 录 工程概况及施工条件 编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、生产设施的安排 七、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 施工用水用电 第五章 主要分部项工程施工方法 一、大理石（花岗石）地面 二、木地板地面 三、地面地毯铺设 四、玻璃隔墙安装 五、木墙裙饰面 六、木材表面油漆涂饰 七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆 八、裱糊壁纸 九、室内贴面砖 十、大理石磨光花岗石饰面 十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙 十二、轻钢骨架罩面板顶棚 十三、木骨架罩面板顶棚 十四 阴角线安装 十五、窗台板安装 十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装 十七、木护墙及筒子板安装 十八、楼梯木扶手 十九、预制花饰安装 第六章 施工技术组织措施 一、 工期保证措施 质量保证措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、 冬雨季施工措施 六、 环境保护措施 七、 现场文明施工管理 附：施工进度表 装饰工程施工组织设计 总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为山西世茂休闲室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 世茂休闲中心大楼功能定位以洗浴和KTV为主，兼顾五星级标准客房。1-2层拟作为酒吧街，3-6层作为KTV和洗浴。本次施工范围为7-10层按与现有酒店配套的标准客房或商务客房进行二次结构砌筑及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《山西世茂休闲中心室内装饰工程施工招标书》； b．《山西世茂休闲中心室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与建设单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 世茂休闲中心位于花园国际大酒店南侧，为框架结构，地上十层，地下一层，总建筑面积42299平方米。 三、工程内容： 世茂休闲中心大楼功能定位以洗浴和KTV为主，兼顾五星级标准客房。1-2层拟作为酒吧街，3-6层作为KTV和洗浴。本次施工范围为7-10层按与现有酒店配套的标准客房或商务客房进行二次结构砌筑及附属用房的室内装饰工程。 四、施工环境与现场条件： 土建外墙装修施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自2011年10月01日至2011年12月30日。 第二章 施工组织部署 一、施工组织管理机构： １、山西世贸休闲中心工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司副总担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、现场管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术管理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、安全管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；用电安全以及预防高空坠落和人身伤亡事故的发生 G、材料供应 由公司专职的物资部负责材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 H、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 １、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监督施工进度。 ２、制