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如何提高物流仓储的电子化水平 如何提高物流仓储的电子化水平?2010-07-26 11：00高效仓储管理与工厂物料配送 ≡ 【培训时间】2010年08月20-21日上海2010年08月06-07日深圳 2010年07月24-25日广州2010年07月30-31日北京 【培训对象】高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人 【培训费用】￥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费) 【会务组织】上海智瑾企业管理咨询有限公司 ●电话：021- E-mail：yuan@ hrm28@126.com MSN报名：training100@ QQ报名： 世博特惠：世博期间来上海参加公开课学习的学员均可获赠世博门票一张；特惠课程除外！ ≡ 资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发物流管理师国际国内中英文版双职业资格证书，(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)； 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 ≡ 【课程背景】 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： 如何设立仓储管理的绩效考核目标? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 如何提高拣货的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何减少安全库存? 如何提高物料配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何选择与维护物流设备? 如何选择物流配送工具? 如何评估物流配送商? 如何提高物流仓储的电子化水平 ≡ 【课程大纲】 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么? 物流管理的最终目标是什么? 客户对物流服务的要求有哪些-KPI? 客户服务的重要性 物流管理的基本流程应该如何? 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些? 组织架构设置(岗位设置)的原则 岗位设置的依据 仓储(物流)岗位设置的依据 岗位说明书应包括哪些内容 物流管理的主要难度是什么? 案例分析：谁是它们的客户? 第二讲：如何做好收货入库管理? 收货入库的KPI指标? 收货作业的流程应该如何? 如何做好收货前的准备 卸货与检查 收货凭证的两种形式 收货入库如何不出错? 如何提高单证的准确性? 单证输入的及时性 如何提高抽样的准确性? 抽样的三类方法 一次正常抽验表 如何取样? 如何规范收货运作 案例分析：服装检验的抽样方法 第三讲：如何做好储位管理? 储位管理的矛盾是什么? 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的几种格局 如何计算仓库的利用率? 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 如何提高有效储位的利用率 如何摆放? 第四讲：如何提高盘点的有效性? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 如何具体做好盘点工作 第五讲：物料库存管理的挑战是什么? 库存管理有哪些KPI指标? 库存管理各目标的逻辑顺序? 周转率的类别 存货库存周转率的计算案例 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的意义 各公司库存问题都一样吗? 四种供应链类型的比较? 三种库存类别的管理差异? 库存的七种成分? 第六讲：如何做好库存物品的分类管理? 库存管理的挑战是什么? 第一节：采购物品的分类方法 如何准确进行采购物品的分类? 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 案例分析：饼干加工厂的原材料分类 第二节：成品的分类方法 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略 第三节：帕累托分类法 Pareto(帕累托)分类法 ABC的分类 第七讲：如何减少安全库存? 安全库存的计算 正态分布的标准差 标准差的计算和应用 目前情况下的缺货率是多少? 如何计算原材料的缺货成本? 终端成品缺货的损失 不能缺货时的最高库存应为多少? 如何减少安全库存量 改进的结果? 改进后的效果 库存管理的四项基本改进措施 第八讲：如何提高物料配送的效率? 拣货(发料)的KPI? 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 拣货计划(用料计划)下达 生产批号的作用是什么? 拣货与发货 哪些因素会影响拣货绩效? 如何合理分配拣货单 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较 如何避免拣(发)错货? 领料与发料 如何做到先进先出 原材料的发料(领料)方式? 成品出货的流程? 成品出货的难点?