非营利组织课程报告-联合国儿童基金会.pptxVIP

非营利组织案例分析之品牌营销 ——联合国儿童基金会;;为满足二战后欧洲和中国儿童的紧急需要，联合国大会于1946年12月11日成立联合国国际儿童紧急救济基金会。1950年，该基金会的职权范围扩大到照顾世界上各个发展中国家妇女儿童的长期需要，并于1953年成为联合国系统的永久组织，其名称也简化为联合国儿童基金会。;联合国儿童基金会的LOGO中，以联合国会徽为背景，当中表现了一个被举抱的婴儿和他的母亲 含义是：积极关注发展中国家的妇女和儿童问题，促进全世界妇女和儿童的健康成长;1989年通过的《儿童权利公约》对这些权利作出了明确的规定。《儿童权利公约》是人类历史上受到最广泛认可的人权协议，联合国儿童基金会的使命是促进保护儿童权利，帮助满足儿童的基本需要，并增加儿童充分实现其潜力的机会，并在从事这方面工作时遵循《儿童权利公约》的规定和原则。 联合国大会要求联合国儿童基金会提倡保护儿童的权利，满足他们的基本需求并增加更多的机会使其潜力得到充分发挥。;联合国儿童基金组织的宗旨是由联合国大会授权，主张保护儿童权利，帮助满足他们的基本需要以及帮助他们实现潜能；致力于确保为处于弱势社群的儿童提供特别保护，这些儿童包括战争、灾难、赤贫、一切形式的暴力和剥削的受害者以及残疾儿童；旨在通过其国家项日促进妇女和女孩的平等权利，支持她们充分参与她们所在社区的政治、社会和经济发展。 保障儿童的生存、保护和发展并促进“儿童第一”的原则——任何时间都让他们在资源配置中得到高度的优先性：促进各地儿童，特别是发展中国家处于最大危难的儿童在成长期的健康快乐；促进实现儿童权利公约阐述的儿童基本权力和达到1990年世界儿童最高级会议的日标。;;优势分析：优秀的品牌形象，良好的信用，积极进取的公司文化；关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验，乐于助人；隶属于联合国，有很强的号召力。 劣势分析：规模较大，世界的大型非营利组织，不宜于管理，各个国家有着各不相同的情况，要根据各个国家的不同情况，制定在各个国家相应的活??，需要考虑各个国家的宗教及文化，制定相应的项目比较复杂。;机会分析：联合国儿童基金会的对象随着经济的不断增长，和长期的宣传也相对的减少了，并且随着经济全球化，互联网等信息技术的发展，目标群体更容易接收到宣传和救济，让他们及时了解和避免儿童受到伤害。 威胁：容易受到经济萧条和业务周期的冲击，同时受到全国各地方受到的危害影响比较大，制定的日标不容易实现，受各种情沉的影响。;联合国儿童基金会目标市场： 联合国儿童基金会将日标市场定位在全世界的大部分国家和地区的0到18岁的儿童，它仅没有在下列国家开展活动：巴哈马，文莱达鲁萨兰国，拉脱维亚，列支敦士登，马耳他，塞浦路斯，毛里求斯，摩纳哥，新加坡。 联合国儿童基金会品牌定位：儿童同样享有权利，世界己为儿童制定了各项目标，儿童需要发言权，扶贫于儿童开始，世界人民支持儿童，儿童不应死于可预防的原因。所以基金会就将品牌定位在让儿童享有应有的权利，让儿童有自己应有的各项生理目标，让儿童有发言权，扶贫于儿童开始，世界人民支持儿童，儿童不应死于可预防的原因。;;产品战略：计划、宣传、交流和知识，使儿童有一个良好的开端；建立积极的，有利于发展的家庭和学校环境；用生活技能和知识武装、保护青少年；全力着手解决份致贫困的社会因素；动员政府、媒体和大众努力实现儿童权利；教育和早期儿童发展；儿童环境和卫生儿童保护和社区服务；贫困地区儿童规划与行动；自然灾害紧急援助。 价格战略：采用完全自愿的价格策略，联合国儿童基金会的资金完个来自政府、个人和企业以及其他基金会的自愿无偿捐赠。其中每年资金来源有三分之一来自私营企业。联合国儿童基金会共有37个国家委员会，它们主要负责在其所在的发达国家和地区进行宣传和与资金的募集。;渠道战略： 联合国儿童基金会在中国得到了许许多多爱心人士的支持和帮助。他们通过捐赠、购买贺卡和礼品、参加志愿者活动等帮助联合国儿童基金会改善中国偏远贫困地区儿童的生活条件，为孩子们创造更美好的明天。 促销战略：联合国儿童基金会为了更好的宣传，于是设立了亲善大使，联合国儿童基金会亲善大使均为社会名人，他们为改善儿童生活状况而努力，以各自的影响力吸引世界对儿童的关注、赢得公众和决策者的支持、募集联合国儿童基金会重要项目所急需的资金。己故的亲善大使包括有丹尼尔·凯和奥黛丽·赫本。今天，亲善大使的名薄中有罗杰·费德勒、罗杰·摩尔、大卫·贝克汉姆、奥兰多·布鲁姆、黑柳彻子、黎明、郎朗、成龙、杨澜、张曼玉等。; 自然灾害紧急援助 艾滋病 健康与营养;以人权为基础的项目制定原则侧重对儿童的关注，而不是部门相互干预，中国不断变化发展的外部环境要求用以知识为中心的项目为儿童服务，国家大，经费少，所以儿基会与中