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欢迎参加 SGM精益办公环境培训 SGM Lean Office Environment Training 精益办公 - 5 S 课程目标: 明确并消除7种浪费 学习5S工具并设定一些办公标准 创建一个更有效、更有序、更安全的工作环境 建立一个精益能干的团队及组织 精益办公 - 5 S 精益 LEAN 杜绝浪费，为客户增加价值 在所有日常工作中杜绝浪费，为产品和服务增加价值。 什么是精益? What is lean ? 精益办公 - 5 S 精益型组织包括： 1. 提高我们对精益环境的理解 2. 进行不断改进 3. 节约 地面占用---减少35% 工作效率---提高 50% 用品供应---成本减少44% 生产环境 及 办公室 精益办公 - 5 S 精益办公 - 5 S 工作场地的有序安排 定义: 安全、整洁和工作场地的有序安排可为每一件东西提供一个特定的位置，并消除不需要的任何东西。 目的: 工作场地的有序安排使得工作场地井井有条、 使“不合标准”的情况显而易见。它能消除浪费，并使我们日常的工作更加轻松、精确、容易，而且成本更低。 格言: “ 一 位 一 物， 物 归 其 位“ 精益办公 - 5 S 工作场地有序安排的好处 能够无差错地履行操作（防止差错 error-proofing） 能够更好地维护机器和设备（全员生产维护系统－TPM ） 能够消除浪费（浪费的消除 waste-elimination） 能够获得稳定性（通向标准化和持续性改进－CIP） 精益办公 - 5 S 目标 OBJECTIVE 精益办公 - 5 S 浪费 精益办公 - 5 S 如何辨认并消除浪费 How do we Identify and Eliminate Waste? 我们得转变观念 We need to Shift Mindset ! 转变观念 浪 费 浪费 O P W I C M M 7 种浪费 C - Waste of Correction 纠错浪费 ( i.e. Quality Repair ) (即，质量维修) O - Waste of Overproduction 过量生产浪费 ( i.e. Building ahead of work station ) (即，超出工作定额) M - Waste of Motion 过度移动浪费 ( i.e. Excessive movement ) (即，过度移动) M - Waste of Material Movement 过度物料移动浪费 ( i.e. Double handing of materials ) (即，物料双重处理) W - Waste of Waiting 等待浪费 ( i.e. People / Machine idle time ) (即，人员/机器闲置) I - Waste of Inventory 过度库存浪费 ( i.e. Excessive finished products ) (即，成品过量) P - Waste of Processing 过度加工浪费 ( i.e. inefficient paperwork processes ) (即，低效文档工作) 7种浪费 辨认浪费练习EXERCISE TO IDENTIFY WASTE WASTE OF XXX XXX 浪 费 ( Discussion Format ) 样子What does it look like 原因What causes this type of waste 定义Definition 影响Effect of Waste on People . 现象 原因 定义 员工在设备自动加工时在旁边等待或观察机器操作等现象都是浪费。 在工作中等其他员工、信息或等会议开始也是浪费。 等待造成浪费 人等机器 机器等人 人等人 工位操作不平衡 设备故障停机 无计划的设备检修 矛盾的工作方法 人或机器的效率不高 缺乏合适的机器 7种浪费-1 纠正错误也是一种浪费。它需要额外的动作、工序和等待。 需要更多的库存和费用。 现象 原因 定义 纠 正 错 误 造 成 的 浪 费 额外的工作场地、工具和人员 质量问题 发货错误 客户和供应商之间没有良好的沟通 工艺不佳 过多的变化 操作人员控制错误 培训不够 工具不够 场地布置有限 库存太多 供应商