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强化项目标后预算管理路径研究 　　【摘要】预算管理是一种系统配置资源（人、财、物）的管理方法，可以有效控制成本，规范基础管理。要想提高工程预算水平和准确度，充分发挥财务管理对于工程项目管理的指导作用，就需要把财务管理的投资管理理念顺利的运用在工程项目预算管理阶段。如何将财务管理的相关理论和研究成果运用于现代项目管理，尤其是工程项目管理，是时代发展急需解决的问题。 　　【关键词】标后预算；成本管理；路径研究 　　一、工程项目标后预算管理在施工管理中的重要意义 　　项目标后预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，也是企业对项目效益管理的重要依据。投标报价和项目成本有着密切的联系，比成本价格低了，不管是对业主还是施工企业来说，都是一种风险；而报价高的话，又通常使施工企业与施工项目无缘。 　　二、全面预算组织机构 　　全面预算以项目经理为龙头，由财务部门负责搭建架构，并予以监督实施，经营、工程、材料设备、综合办等各部门通力合作，自上而下全员总动员，责任到人，奖罚到位，并对各部门预算项目进行细化，对所有数据均要求提供计算公式及对应的业务量；各预算责任单位根据收入、成本、费用编制现金流量预算；其间经过多次上下反复、平衡，并与公司的经营目标相对应，最终形成年度现金流量预算；资金管理部门根据公司年度预算制定各部门的动态现金流量预算，按季、月、日对各部门的现金流量制定分时段的滚动预算，据以对其日常现金流量进行动态控制，保证全面预测的执行。 　　三、标后预算的编制 　　预算编制就是将企业预算目标及企业预算按照预算执行组织结构逐层分解为各责任单位及责任人的责任目标，并通过编制责任预算而加以具体化的过程，是整个全面预算管理体系的基础。预算总成本由直接费、其他直接费、现场经费组成。 　　（一）直接费的计算 　　1.人工费的计算。人工费的计算主要有三种方式：采取内部班组承包形式或者劳务分包形式：人工费=承包单价×承包工程量；项目经理部自行组织施工：人工费=（辅助生产工人月工资+工资附加费）×用工数量×计划工期；如按工日单价计算时，人工费=工日单价×人工工日数量，其中：人工工日数量=完成单位工程应配备的生产工人用工数量÷每班工作时间。 　　2.材料费的计算。材料费一般占项目费用的比重很大，应作为重点分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，根据材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析招标文件盒施工设计中规定的材料规格、用量，汇总分析其它材料费，制定目标成本材料费。 　　3.机械费的计算。分析项目单元作业过程中所需用的机械设备，机械设备的保养维护费用，机械设备的利用程度，市场上设备租赁费情况，测算机械使用的台班数，制定目标成本机械费。 　　（二）其他直接费的计算 　　其包括：工地转移费、施工辅助费、财务费用、不可预见费、税金以及其他费用等。工地转移费指施工企业根据建设任务的需要，由已竣工的工地或后方基地迁至新工地的搬迁费用；施工辅助费包括检验试验费、测量费用和生产工具用具使用费可以根据实际发生额或经验进行测算，财务费用根据工程规模、企业投入的流动资金情况、项目经理部资金情况进行测算；不可预见费根据工程规模、技术含量、施工难易度、市场环境等风险因素进行预测。 　　（三）现场经费的计算 　　1.现场管理费包括：人员工资及福利费、现场办公费、保险费、差旅交通费、设备工具使用费以及其他现场管理费；现场办公费是指施工项目部为了维持正常施工活动而在项目部上花费的各种费用，按照实际物品采购数量和金额进行计算；保险费是指施工企业通过购买保险方式用来防范各种施工风险而产生的费用支出，及其购买的原值、项目计划工期测算应计提的折旧费；差旅交通费应根据项目的规模、计划工期和经验数据计算，设备工具使用费主要是指施工现场各种设备工具的除上述各项费用以外的其他费用。 　　2.100章费用总额。100章费用包括保险费、竣工文件费、施工环保费、各项临时费用以及承包人驻地建设费用。保险费按实际发生的计列、施工环保费根据和各项临时费用按实际发生或经验数据测算，竣工文件费根据和各项临时费用按实际发生或经验数据测算；承包人驻地建设费用包括经理部驻地建设费用，其他生产用固定资产使用费和工具用具使用费，对此类费用根据项目实际配置情况或根据经验进行测算。 　　四、完善工程的预算管理工作 　　预算是成本管理的有效手段，加强预算就是要对房地产开发过程中的每一笔钱都做到心中有数。笔者认为，房地产项目的预算管理应当做到以下几点：首先，工程人员在房地产项目开工之前，应当结合施工计划做好详细的施工预算，在施工预算中将可能产生的成本都包含在内，并且将建筑过程中的机械费、人工费、材料费用分解到每一个单位工程，甚至是分项工程。其次，应当对建筑工程预算实时动态管理，因为在施工过程中难免会出现一些不可预见