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探讨加强电力企业施工项目管理措施 　　（江苏江南电力有限公司 江苏南京 210000） 　　摘 要：由于社会经济的不断改善，人们对于生活要求也就存在着不断的改革。而电力这一与人们生活系系相关的行业，越来越得到人们的重视。如今的电力施工企业的市场竞争十分激烈，电力施工企业加大改革力度、内部管理，外抓市场，增强企业的竞争力。但是，电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉与效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理，现就笔者从事的工作简单叙述自己的观点。 　　关键词：电力企业；施工；管理；措施 　　随着人们对于生活环境、工作环境的要求不断加大，电力行业也随之不断地更新、改革。而且当今电力施工企业市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争实力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。下面我就项目管理阐述一下自己的观点。 　　1安全管理 　　保证安全工作就是保证职工的生命、保证企业的价值，安全管理，不是高层人员动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。具体措施是： 　　1）进入项目部全体施工人员的安全教育，安全评估，合格后发放本项目部的上岗证，才能进入施工现场。因此，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识、全面的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。 　　2）给予足够的激励、惩处力度于电力安全监管部门使其要加大日常安全监测力度，对发现的隐患要及时能报上去，并将责任落实到人。为增强安全监察人员的责任，对项目部应每月组织安全大检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施??环境。 　　3）严格执行各专业施工队的班组交底、作业指导书及重大施工方案交底工作。坚持每周各组织专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，使施工组织顺利进行。并利用安全事故通报、安全事故录像，安全事故案例对职工进行教育。 　　2加强质量管理 　　若想要增加企业的市场竞争能力，首先要把好质量关，质量是直接关系到企业的根本，再加上，电力施工企业的“产品”是电厂和变电站。电厂和变电站是严谨的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。所以每一个工程投资者，都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂及变电站的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下工夫，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。 　　1）项目部在开工初始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应控制措施，做到事前控制。 　　2）组织好各专业的设计图纸，制定严格的材料检验制度，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 　　3）编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。 　　4）项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行通报批评及经济处罚。 　　3加强项目管理降低施工成本 　　如今，由于电力施工企业的竞争越演越烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，使用好自己的资金。在保证工程安全、质量的基础上，降低成本消耗。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，为此，项目部经济管理应采取以下措施： 　　1）从组织上建立由项目经理、各专业施工队领导组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。项目经理控制资金的支付，避免越权签字。对各专业、各科室进行可控费用承包。 　　2）各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余进行奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料使用及机械使用上，做到精打细算，以达到降低成本的目的。 　　3）材料采购要实行招标。对外承包队伍，要进