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P PAGE 10附件六工 作 职 掌 表 P1部 门职位与职称工 作 职 掌总经理室协理1.协助总经理制定、贯彻公司经营政策及经营规划、目标。2.组织制定并督促执行各种管理规章制度，督促公司各项日常行政管理的正常有效运作。3.负责建议改善，并组织实施达成公司年度经营政策，经营规划，经营目标。拟定并组织实施具体经营计划，督促所属执行达成之并定期检讨报告，提出改善措施。4.协助总经理主持、处理公司日常管理工作，具体负责督促资材部（采购课、物料课）、管理部（稽核课、品保课）的日常管理之有效运作。5.协调、处理、仲裁平行单位之争议事项。6.对所属干部行使任免、奖罚、考核权。7.执行总经理临时交辨事项。行政协理1.协助总经理制定、贯彻公司经营政策及经营规划、目标。2.组织制定并督促执行各种管理规章制度，督促公司各项日常行政管理的正常有效运作。3.负责建议改善，并组织实施达成公司年度经营政策，经营规划，经营目标。拟定并组织实施具体经营计划，督促所属执行达成之并定期检讨报告，提出改善措施。4.协助总经理主持、处理公司日常管理工作，具体负责督促业务部、研发部的日常管理之有效运作。5.协调、处理、仲裁平行单位之争议事项。6.对所属干部行使任免、奖罚、考核权。7.执行总经理临时交辨事项。生产部协理1.协助总经理制订、贯彻公司经营政策及 经营目标等;2.负责所辖各部门(生产部、总务部、电脑中心)之一切管理运作及其品质目标之达成及改善;3.执行总经理临时交办之事项并于回报;4.协助总经理管理生产方面等事项。 厂长1.执行公司生产管理目标,拟定目标达成之计划,并根据执行状况对计划做适当之修订;2.负责公司的质量计划在各生产单位确实被贯彻执行;3.组织公司生产计划的制定﹑审核﹑签发并督导各生产单位按计划执行;4.负责与其它部门的联系﹑协调﹑统筹与沟通,保证全厂的生产同步进行;5.根据生产实际状况,督导生管课调整生产计划,适时调配各课人力,确保订单准时出货;6.对公司生产目标之达成负领导责任; 生管课课 长1.协助厂长编制各项生产管理规定和生产流程程序;2.拟定生产计划,掌控生产进度;3.综合协调公司资源,达到公司合理安全生产出货之目的;4.掌控公司总体产能负荷之平衡,向厂长提供准确生产信息,向厂长负责排 程生管员1.依总体生产计划编制生产排程;2.负责更新生产资料(图纸更改,排程工作底稿建立,更改生产途程).3.负责因图纸变更,业务变更导致生产排程之修订;RW生管员1.负责RW生产计划及进度跟催及协调解决困难;2.负责RW生产进度核销﹑结案﹑编制RW生产排程结案表;3.负责RW生产重要品项之追踪,配合组立生管完成出货计划;涂 装生管员1.负责涂装生产计划及进度跟踪及协调解决困难;2.负责涂装生产进度核销﹑结案﹑编制涂装生产排程结案表;3.负责涂装生产重要品项的追踪,配合组立生产完成出货计划;部 门职位与职称工 作 职 掌生产部组立生管员1.依据工作令﹑生产计划编制周组装排程及出货计划;2.负责所管客户生产进度跟踪﹑核销﹑结案;3.协调解决生产欠料和问题,疏通生产计划实现的障碍因素,向上级反映生产状况和问题;4.分析生产单位产能负荷率,预警生产状况,确保生产出货的安全性;生产部各 课文 员1.收﹑发打印文件数据;2.做好生产统计工作,编制生产报表;3.协助课长做好ISO文件记录﹑汇总﹑整理﹑保管;4.分类统计不良品,生产达成之数据统计汇总交课长分析;5.负责图纸的换版,《工程变更通知单》修改.各课存管员1.负责课内各组外购件之领料;2.按生管日程检讨上线日所需原物料,且所欠料状况及时反到课内做重点安排;3.负责领料的数量﹑质量﹑负责与各组长作好移交鉴收并作好记录;4.配合生管,查阅产品缴库状况和有疑问之产品,对所欠料工件进行追踪管制并回复生管.工务组长1.对所需的机器配件负责请购；2.督导落实模治夹具修复、制作及设备维修交期的管制；3.拟定设备的周、月、年度保养计划、并予落实；4.制定并完善设备的操作指导书、辅导书相关单位作业；機修工1.機械設備的安裝調試、維修及定期點檢保養;2.後勤設施的設計制造、安裝調試及修理。電 工1.電器設備的安裝調試、修理及定期點檢保養;2.其它用電器的安裝調試及修理。電 焊 工來料檢驗、備料,承接鋼架結構的設計、制造、焊接件及氧割件。木 工木器設計、制造及修理。制一课课长1.督导生产排程分解到组,评估产能和人力申请,跟踪生产各项进度,确保按期完成;2.负责拟定产品冲