企业略企划管理制度.docVIP

制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-1××公司经营企划工作条例概论一、公司年度基本经营资料(一)行业：(略)(二)资产总额：(略)(三)营业额：(略)(四)税前纯利：(略)(五)员工总数：(略)(六)经营企划单位：(略)二、公司年度经营方针为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。(一)为生产世界第一流的产品而奋斗1.生产过程合理化，以提高生产率；2.积极推行自动化，以利技术升级；3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量；4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率；5.降低成本，增强产品的竞争力；6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。(二)建立合理化且有效率的经营体制1.经营目标明确化，做好成果的评价工作；2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行；3.全面推行创造性经营，以提高营运绩效；4.建立经营管理情报系统；签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-25.奖励合理化与公平化；6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。(三)增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果；2.加强人才教育，促进员工敬业精神；3.确认公司经营处境，拓展国际市场；4.加强对质量、价格及服务的努力，继续增加市场占有率；5.彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期发展的基础；6.健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力。企划案的执行主体，除了常设经营企划室外，亦可凭借成立“委员会”方式进行。三、委员会的组成(参阅下表)委员会的组成代号委员会名称执行长执行秘书委员A生产革新委员会×××××××××组长级以上干部若干人B经营信息委员会×××××××××组长级以上干部若干人C降低成本委员会×××××××××组长级以上干部若干人D管理改革委员会×××××××××组长级以上干部若干人E考试甄选委员会×××××××××组长级以上干部若干人四、责任的分担(一)执行长：负责该经营方针的执行，进行各项业务企划及指挥。(二)执行秘书：负责实际执行任务。(三)委员：接受委员会执行长及执行秘书的指挥，并主动积极参与委员会事务。签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-3第二节 年度经营方针与委员会若将年度经营方针视为企业经营的“目的”，则委员会即为达此目的的“手段”。因此，经营者可将该年度各项经营方针酌情指派给有关的委员会，负责企划及推展。各项经营方针必须归属于所成立的委员会。各项年度经营方针，分别指派于五大委员会。换言之，年度经营方针，将借助五大委员会的努力而实现。为了使各委员会任务的顺利完成，除了经营企划室应承担全盘企划任务之外，亦必须将企划工作深入于各委员会。因此，各委员会应依据经营方针，制订工作目标。一、生产革新委员会(一)绩效管理及标准时间小组(二)价值分析及价值革新小组(三)工业工程提案小组(四)品质管理小组(五)自动化小组(六)预防保养小组二、经营信息委员会(一)生产管理系统(二)生产线品质管理系统(三)工程基准系统(四)营业系统(五)会计账务系统三、降低成本委员会(一)降低成本计划(二)降低成本计划的执行(三)追踪、调整签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-4(四)协作事项(五)综合检查及总结报告四、管理改革委员会(一)组织调整(二)创造性经营(三)职责明确化(四)事务流程合理化(五)经营方针(六)全公司所有会议的汇总整理五、考试甄选委员会(一)考试事务处理(二)甄选训练(三)规章修订(四)人员计划各委员会依据经营方针及工作目标，再行拟定更为缜密的企划“方案”。第三节 专职企划单位的工作职责专职企划单位“企划发展部”，下设企划科、资料科、电脑科以及研究发展科等四个单位，其企划工作职责如下所示：一、企划科：(略)二、资料科：(略)三、电脑科：(略)四、研究发展科：(略)经营企划工作的追踪进行经营企划工作时，究竟企划人员应对企划结果负责到何种程度?对此可以参照下列公式：签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-5企划力+实施力+追踪力=企划结果由此可见，一个企划案由企划人员交到各部门实施后，追踪工作也是企划人员的重大任务之一。因为，追踪工作具有下列不可忽视的意义：(略)〖JP〗因此，经营企划案的推行，若能配合高效率的追踪工作，则必能成功。经营企划工作追踪主体如下：一、各委员会执行长(一)自行追踪：(略)(二)定期报告：(略)二、经营方针推行小组(以口头报告补充说明)(一)组成方式：(略)(二)追踪方式：(略)追踪工作的执行，由上述“各委员会执行长”及“推