创新思维及领导力修 炼培训教材图文.pptVIP

* 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 (二)培养团队执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是组织成功的一个必要条件，当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 必须明确—— 个人的执行能力与组织的执行能力是两个完全不同的概念。个人的执行能力是个人能力，而组织或团队执行能力是组织能力或制度性的能力。 个人执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。人治通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 ——执行力与团队是“鱼水”关系 ——执行力与团队是车之两轮 ——执行力与团队是鸟之两翼 ——执行力+团队：成功的关键 因此： ——执行力是团队的执行力，而非管理者和领导着个人自己的执行力 ——团队必须是有执行力的团队，否则团队就蜕化为群体或“一盘散沙”式的团队 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 案例 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！——— 羚羊在奔跑， 象群发怒了！——狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大 象在集体逃命。 ——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！ * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 问题与启示： 谁更强大呢？ 为什么蚂蚁可以把狮子和大象吓跑？ * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 (三)执行力的奥妙和精髓 执行力文化：※ ——认真第一，聪明第二； ——制度第一，能人第二； 案例：德国人认真的故事 执行力方针： ——结果提前，自我退后； ——锁定目标，专注重复 执行过程的三个要点： 执行前——决心第一，成败第二 过程中——速度第一，完美第二 执行结束后——胜利第一，理由第二 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 (四)如何提高团队执行力？ 1、设立清晰的目标和实现目标的进度表 这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 (四)如何提高团队执行力？ 2、找到合适的人，充分发挥其潜能 执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 (四)如何提高团队执行力？ 3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构 企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 PDCA循环又叫“戴明循环”，简称“戴明环”。熟练掌握和灵活运用PDCA循环方法，对于提高质量管理体系运行的效果和效率十分重要。 P(plan)--策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D(do)--实施：实施过程；C(check)--检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A(Action)—行动：采取措施，以持续改进过程业绩。 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 “戴明环” P：计划 D：执行 C：检查 A：再行动 戴明法 PDCA循环图(一) * D C A P D C A P D C A 特点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升 进步 再进步 P PDCA循环图(二) 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 * PDCA与制定工作计划 制定工作计划的重要前提 发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务 任务 内容 需要时间 责任人员 工作计划表 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 (四)如何提高团队执行力？ 4、倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥团队合力 一项调查表明，组织内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励 * 三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队 (四)如何提高团队执行力？ 5、关注细节，跟进、再跟进 制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进