2018年6月28日星期四3时49分8秒 城美科技股份有限公司.pptVIP

城美科技股份有限公司 5．保障企业安全生产 6．降低生产成本 7．改善员工的精神面貌，使组织活力化 8．缩短作业周期，确保交货? * * 城美科技股份有限公司 以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，永远保持妥当的行为，进而促进各成员素养的全面提升。 素养最直接的体现： 1.遵守作息时间，按时出勤。 2.工作状况良好（无聊天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象）。 7S管理的核心——素养 * * 城美科技股份有限公司 3.不破坏工作现场的环境，例如乱丢垃圾、工具任意摆放等。 4.使用公物时能保持物品清洁。 5.下班后能及时打扫和整理工作现场。 6.统一着装，并保持仪表仪容。 尊重领导和上级，善待和体恤下属。 7.待人接物有礼貌。 * * 城美科技股份有限公司 * * 城美科技股份有限公司 城美科技股份有限公司 * 城美科技股份有限公司 * 城美科技7S培训资料 编制、 制作:鲁德军 城美科技股份有限公司 7S管理内容简介 一、“7S”活动的含义 “7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、 素养(Shitsuke)、安全（safety） 节约（saving） 这7个词的缩写。因为这7个词日 语和英文中的第一个字母都是“S”， 所以简称为“7S”，开展以整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全和节 约为内容的活动，称为“7S”活动。 * * 城美科技股份有限公司 “7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 * * 城美科技股份有限公司 （一）整理????? 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。 二、“7S”活动的内容 * * 城美科技股份有限公司 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。 有的公司提出口号：效率和安全始于整理.整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 * * 城美科技股份有限公司 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区 * * 城美科技股份有限公司 （三）清扫 ???? 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。 * * 城美科技股份有限公司 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 * * 城美科技股份有限公司 （五）素养 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。 所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的